最近你和市场部的负责人一起在推动一个市场活动的落地,在工作过程中,你和他产生了一些矛盾,关系变得有些紧张,但眼下市场活动在即,你会怎么处理你们的关系()。
A、主动联系对方井解释你的想法,争取消除矛盾
B、请别人帮忙,协调你们之间的紧张关系
C、并不是所有的同事都能够成为朋友,关键是做好自己的工作
D、会主动发邮件解释,至少做到在工作中不掺入个人情绪
A、主动联系对方井解释你的想法,争取消除矛盾
B、请别人帮忙,协调你们之间的紧张关系
C、并不是所有的同事都能够成为朋友,关键是做好自己的工作
D、会主动发邮件解释,至少做到在工作中不掺入个人情绪
A、市场规模增长太快,营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理对营销人员关心不够,致使营销人员内心产生了看法
C、总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模
D、公司管理层次太多,阻碍了总经理与营销人员间的直接交流
A、市场规模增长太快,营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理对营销人员关心不够,致使营销人员内心产生了看法
C、总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模
D、公司管理层次太多,阻碍了总经理与营销人员间的直接交流
A、巨大影响,每天大量时间思考这件事
B、较大影响,经常会去花时间思考自己与朋友的关系
C、小幅影响,在空闲时间解决矛盾
D、基本无影响,能够合理分配社交与学习的关系
A、小错误自己改一下就可以了,改好后交付任务
B、时间紧迫,先将错误更改并交付任务,事后告知出现错误的科员
C、将材料返还给出现错误的科员,要求其修改好重新上交
D、私下批评这名科员,并要求他下不为例
A、将洞察报告分享给市场与研发的同事
B、基于自己的调研构思几个产品概念向研发与市场部推荐
C、组织一个消费者共创的工作坊,邀请内部的市场研发同事一起参与,分享报告观点,引导参与者一起设计宅饮的产品创意与概念
D、进一步做一些定量研究,验证早期洞察
A、当你需要面对与同事/客户/直接主管产生的意见分歧时你是怎么处理的请列举一个事例
B、请讲述一些你采取以客户为中心的行动或实施的政策产生了积极商业成果的经历。请举例具体说明
C、在努力达成所需工作目标时遇到障碍是很平常的事情。能讲一次你所遇到过的这种经历吗你是如何自我激励的呢
D、请告诉我你做过的最冒险的决定是什么。你为什么要做这个决定最后的结果怎样为什么结果会这样
A、提醒大家注意进度,不要影响最后的交付
B、严格按照项目设立的节点进行监督检查
C、与部门员工分别谈话,了解拖延的原因
D、组织部门活动,鼓舞大家的士气