如供应商无法满足《订购单》上规定交货交期,协商双方共同接受交期，跟催到货。如不能达到《订单生产计划及跟踪表》上的交期则需通知生产部（）

供应商接到《订购单》后，应确认交期并回传或发信息给采购部确认接受订单。采购在交期第5天应再次跟催（）

供应商绩效考核方法包括（)

记录采购交易之前，应付凭单部门应编制付款凭单，这项功能的控制包括（)。

A注册会计师是甲公司2016年度财务报表审计业务的项目合伙人，A注册会计师对甲公司采购与付款交易的相关内部控制进行了了解、测试与评价：
(1)对需要购买的已经列入存货清单的项目由仓库负责填写请购单，对未列入存货清单的项目由相关需求部门填写请购单，请购单统一由采购部门主管W签字批准。
(2)甲公司各部门使用的请购单未连续编号，请购单由部门经理批准，超过一定金额还需总经理批准。
(3)验收部门检查了原材料有无损坏后，比较所收商品与订购单上的要求是否相符，如商品的品名、摘要、数量、到货时间等，并编制预先连续编号的验收单交仓库人员签字确认。
(4)应付凭单部门核对验收单和订购单，并编制预先连续编号的付款凭单。在付款凭单经被授权人员批准后，应付凭单部门将付款凭单连同供应商发票及时送交会计部门，并将未付款凭单副联保存在未付款凭单档案中。
(5)付款后，会计主管L需独立检查记入银行存款日记账和应付账款明细账的金额是否相一致，以及与付款支票汇总记录的一致性。
要求：结合以上(1)至(5)，分别指出各项控制是否有缺陷。如果有缺陷，简要说明理由和改进建议。

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《上海铁路局行包运输管理办法》（上铁客〔2017〕415号)规定，列车运行途中，发现无货签行包，列车应编制客运记录交到站处理，无法判明到站的交列车终到站处理。（)

某工厂向用户提供发 动机,按合同规定,其交货数量和8期是:第一季度末交40台,第二季末60台,第三季未交80台。工厂的最大生产能力为每季100台,每季的生产费用是(x) =50x +0.2x(元) ,此处x为该季生产发动机的台数。若工厂生产得多，多余的发动机可移到下季向用户交货,这样,工厂就需支付存储费，每台发动机每季的存储费为4元。问该厂每季应生产多少台发动机,才能既满足交货合同,又使工厂“所花费的费用最少(假定第一季度开始时发动机无存货)？

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针对可能向未经批准的供应商采购，注册会计师执行的控制测试是（)。

下列不能防止和发现采购与付款循环中发生错误或舞弊的内部控制制度的是（)。

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的准备、分配及使用的计划。（)

地处江南甲地的陈某向地处江北乙地的王某购买五吨苹果，约定江边交货，后双方就交货地点应在甲地的江边还是乙地的江边发生了争议，无法达成一致意见，且按合同有关条款或者交易习惯无法确定，根据合同法律制度的规定，苹果的交付地点应是（）。
乙地的江边
由陈某选择甲地或者乙地的江边
由王某选择甲地或者乙地的江边
甲地的江边

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