以下是新人的卓越工作目标与标准的是()
A、5.每天拜访6位准客户,其中3位有效面谈(1位线上+2位线下)
B、6.清晰总、分公司荣誉体系,在主管协助下为自己设定季度与年度的荣誉目标,成为卓越新人
C、7.完成卓越新人养成的系统课程,可以练习关键技能
D、8.设计高效工作模式,养成良好的习惯
A、5.每天拜访6位准客户,其中3位有效面谈(1位线上+2位线下)
B、6.清晰总、分公司荣誉体系,在主管协助下为自己设定季度与年度的荣誉目标,成为卓越新人
C、7.完成卓越新人养成的系统课程,可以练习关键技能
D、8.设计高效工作模式,养成良好的习惯
A、倡导:最大程度发挥工作热情,展现主动积极性与潜能,将时间、精力倾注于追求卓越;重视工作中的每一个细节,把每一件小事做好,言必行行必果
B、倡导:领导怎么说怎么做,不需主动思考,做一个听话的下属
C、倡导:在高品质产品和感动人心服务基础上勇于创新,突破常规,不断完善,朝更高的目标迈进
D、倡导:不断自我成长和激励,遇到困难和挫折,永不言弃,不断寻求突破,找出难题的解决之道,努力提升业绩
E、反对:蜻蜓点水、走马观花、好高骛远,不深思不深入,浮在表面。拒绝变化、逃避变化、抵抗变化,成为团队的短板
F、反对:领导说了仍不改,不重视,抓不住重点,停留在自己的思想意识层面;用老方法解决新问题,成效差
A、津贴获取有6个月
B、任职6个月内达到健康奖励1200元
C、月出勤率90%以上、AMS积分≥10分
D、标准新人(24-45周岁)
E、与基本法奖励兼得
A、坚持党的建设为统领
B、以医院十大卓越文化为引领,立足行业标准和岗位职责
C、坚持问题导向、目标导向、结果导向
D、强化OKR、6S、清单管理等管理工具使用
E、高起点、高水平、高标准强化科室内涵建设
F、全面推进医院医疗器械精细化品质化管理