为做好计划管理，抓好基础管理工作，特要求各部门经理每个月30号之前上交下个月的工作计划，具体要求如下（）

A、建立健全现场材料管理责任制，认真执行材料验收、发放、进料和回收制度

B、掌握主要构件的需用量和加工件所需图纸、技术要求等情况

C、加强现场平面布置管理，材料、构件要严格按照平面图堆放整齐，并及时调整堆放位置

D、掌握施工进度，搞好综合平衡，抓好节约材料措施的落实

E、做好材料收发存的结算工作，办清材料核销手续，进行材料结算和两算对比

A、根据医院的业务工作及医院目标管理工作要求，落实具体工作

B、做好工具、物质的领取、保管和使用

C、抓好安全生产工作，落实安全措施

D、加强各班组间的协作

A、贯彻资源，保证供应

B、抓好实物采购运送，加速周转，节省费用

C、抓好商情信息管理

D、减少材料单耗

E、尽量减少储备量

A、按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场

B、按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续

C、根据材料使用计划的要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作

D、砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工

E、通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作

A、树立正确科学安全管理观

B、建立全员、全过程、全方位安全管理网络

C、抓好班组基础和现场安全管理

D、辨识控制危险源，消除习惯性违章

A、受理审核客户业务申请，正确、完整、高效地办理各项业务

B、组织开展网点现场管理工作，对受派网点运营基础管理工作状况做出判断和评价等

C、按要求认真整理当日经办的所有业务凭证，确保凭证主、附件齐全，传票流水连续

D、按要求处理错账、挂账等特殊交易，配合做好查询、冻结、扣划等业务，积极配合各项内外部检查

是

否

A、制订合理的请领计划

B、格执行药品的贮存规定

C、药品的分类分区专人管理

D、做好拆零药品的管理

A、提供作业为基础的成本数据

B、提供净利润、ROI和现金流的数据

C、确定外包的成本来摆脱长期的关键瓶颈

D、设计缓冲管理工作表，以便于数量分析

正确

错误