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[单选]

单选，全周期经营计划文件中关于成本策划部分，应严格按照控股公司规定的科目进行成本归集，编制成本指标和计划，成本指标要细化分解到公司（）级成本指标科目

A、二

B、三

C、末

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第1题

单选，全周期经营计划文件中关于项目进度，应严格按照北京置地《开发项目全周期进度计划管理工作指引》要求编制项目进度（）级节点计划（不少于29个关键节点）

A、一

B、二

C、三

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第2题

项目工程专业应在全周期节点计划中明确批量精装的进场时间、交付时间、展示样板的开放时间等，相关节点要求应列入精装总包单位招标文件（）

是

否

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第3题

如项目销售性质发生重大变化，置地公司需重新报批（），并对销售费用重新调整，按审批后计划执行

A、全周期经营计划

B、全周期计划

C、销售定价方案

D、销售策略

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第4题

大运营是以财务经营为导向，以现金流与利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业的统筹经营（）

是

否

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第5题

〔单选〕5.下列关于公司组织机构设置的表述中,不符合公司法律制度规定的是（）

A、公司可以不设董事会,只设一名执行董事

B、公司可以不设监事会,只设一名监事

C、股东会可以决定经营计划和投资方案

D、股东会可以选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项

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第6题

若项目实际开盘时间与《全周期经营计划》审批开盘时间差异在3个月以内（含3个月），且定价不低于《全周期经营计划》审批价格，置地公司自行结合市场及竞争情况合理定价，由置地公司执行董事/董事长、总经理审批后执行（）

是

否

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第7题

关于成本目标管理及全周期成本复盘，需关注的内容包括（）

A、基准成本

B、动态成本

C、责任成本

D、最优成本

E、招标控制成本

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第8题

每月（）前各部门根据年度采购计划和下月工作计划及预算，编制下月材料采购计划。编制计划时，应充分考虑库存余额、安全库存、供应商的备货周期和运输距离等因素。保证满足公司正常经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化

A、20日

B、23日

C、25日

D、30日

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第9题

关于安全文明施工措施费描述正确的是（）

A、招标文件中应明确安全文明施工措施费不得作为竞争性费用，必须专款专用

B、安全文明施工措施费的相关要求可以不在合同中明确

C、项目部不用对施工单位提交的安全文明施工措施费使用文件（建造周期使用计划、年度使用计划、月度使用台账及票据）进行监督审核确认签字，项目部进行复核

D、按照海南省相关要求，安全文明施工措施费只有固定部分，且须在合同签订后5日内支付

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第10题

营销策划部工作流程培训中关于临时性广告位的相关问题错误的是（）

A、外场临时性广告位范围：LED屏、气球、拱门、门柱/包柱、横幅、八字墙、外场展位、注水刀旗、桁架、停车场灯箱等

B、内场临时性广告位范围:中庭摆场、内场横幅、竖幅、地贴、展架、龙门架、灯箱、吊旗、观光电梯包门、观光梯框架、观光梯地毯、手扶梯地毯、手扶梯贴等其它临时性广告发布

C、商铺门口80CM范围及商铺周边公共区域80CM范围，不得作为临时广告位使用

D、定价标准：根据经营的实际需求，以季度为单位拟定临时性广告位定价

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第11题

关于成本分摊，以下正确的是（）

A、可售/可长租车位：周期亏损分摊至其他地上可售产品

B、不可售/不可长租车位：全成本分摊至其他地上可售产品

C、不可售公配：土地成本和景观成本分摊至其他地上可售产品

D、跨期公配：按各期区占地面积占比分摊成本

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