A、明确转正标准
B、规划转正路径
C、以上都是
A、新人辅导员一对一面谈
B、主任一对一面谈
C、介绍新人跟组长相互认识
D、新人辅导员就新人工作第一天适应状况做回访
E、花5分钟为新人开个欢迎会吧
A、二次早会、夕会
B、一对一辅导 面谈
C、电话辅导
D、陪同展业
E、个案研讨
F、工作日志的检查
A、书面报告
B、管理者与员工的定期面谈
C、管理者参与的小组会议或团队会议
D、咨询
A、由主管组织,在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时
B、回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈
C、谈论下年度的目标/计划/培训需求等
A、家庭背景
B、家庭成员组成
C、婚姻状况
D、原任职公司及离职原因
E、以上均是
是
否
A、尽量在徒弟第一天上班就与新人见面
B、与新人进行复盘
C、尽可能向更多的同事介绍新人
D、与新人一次单独的一对一真诚沟通
A、1米
B、1.5米
C、1.8米
D、2米
A、寒暄赞美 利益分析 典型引路
B、树立榜样 收入吸引 对比竞争
C、树立榜样 收入吸引 典型引路
D、差距追踪 利益分析 典型引路
A、进班前
B、进班后
C、入营前
D、结营前