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与新人一对一面谈的内容是()
[单选]

与新人一对一面谈的内容是()

A、明确转正标准

B、规划转正路径

C、以上都是

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第1题
不是进车间第一天需要做的()

A、新人辅导员一对一面谈

B、主任一对一面谈

C、介绍新人跟组长相互认识

D、新人辅导员就新人工作第一天适应状况做回访

E、花5分钟为新人开个欢迎会吧

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第2题
新人辅导的形式()

A、二次早会、夕会

B、一对一辅导 面谈

C、电话辅导

D、陪同展业

E、个案研讨

F、工作日志的检查

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第3题
管理者与员工定期进行一对一的面谈是()

A、书面报告

B、管理者与员工的定期面谈

C、管理者参与的小组会议或团队会议

D、咨询

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第4题
现场员工年度面谈流程及内容()

A、由主管组织,在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B、回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C、谈论下年度的目标/计划/培训需求等

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第5题
对新人面谈,可以有助于了解新人哪些内容()

A、家庭背景

B、家庭成员组成

C、婚姻状况

D、原任职公司及离职原因

E、以上均是

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第6题
与新签约新人、已有增员的主管进行面谈时,采用的操作形式是早会后面谈、家访面谈()

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第7题
导师与徒弟相处的第一天关键时间点钟,哪些方面是需要导师做()

A、尽量在徒弟第一天上班就与新人见面

B、与新人进行复盘

C、尽可能向更多的同事介绍新人

D、与新人一次单独的一对一真诚沟通

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第8题
与新签约新人进行面谈时,进行到利益引导步骤时,配套的动作是注意对方反馈,边讲边拿纸画“收入比较表()

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第9题
面谈建议安排主、副两个面试官,面试官的桌子与新人的椅子距离()左右

A、1米

B、1.5米

C、1.8米

D、2米

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第10题
在与新签约的新人进规划行面谈时,会运用典型引路的方法,它的面谈逻辑是()

A、寒暄赞美 利益分析 典型引路

B、树立榜样 收入吸引 对比竞争

C、树立榜样 收入吸引 典型引路

D、差距追踪 利益分析 典型引路

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第11题
新人提效中与新人三次面谈时间()

A、进班前

B、进班后

C、入营前

D、结营前

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