项目部或科室材料设备管理人员应将车辆行驶证、设备产品合格证明书、铭牌、特种设备定期检验报告与使用备案等资料扫描上传至项目管理系统（）

项目部或科室设备管理人员应将操作人员身份证扫描上传至项目管理系统，其他证件可选择性上传（）

机械设备首次进场前，项目部或科室材料设备管理人员应先登记机械设备信息，并对设备进行编号标识，作为设备的唯一识别号，集团范围内信息共享（）

项目部材料设备管理人员应对材料进场总数量进行控制，材料设备科室负责监管（）

项目部材料设备管理人员原则上应每月对设备服务质量进行评价，并确定设备服务质量等级。其中，租赁结算价格不需浮动调整的设备，不可省略评价流程（）

项目部材料设备管理人员应对进场材料（含周转材料）的出厂合格证、检测报告等质量证明资料进行核对，无误后方可办理质量、数量的验收（）

项目部材料设备管理人员应每月组织供应商进行对账，核对供需双方原始收料凭证，核对无误后不需收回供应商留存的随货同行单据/入库单（）

分（子）公司项目部材料设备管理人员每月根据《机械设备费用月度结算单》等资料编制《单项工程（子项目）机械设备租赁结算表》，统计时段原则上为上月21日至本月20日（）

对于挖掘机、装载机、平地机等无相关机构办理操作证件的设备，其设备操作人员首次进场时由项目部设备管理人员根据《设备操作人员技能评定标准》组织安全员、施工员对设备操作人员进行上岗资格测试，经项目经理审核、材料设备科审批通过后下发临时上岗证，临时上岗证有效期三年，在集团范围内有效。有限期满后重新进行技能评定，换发临时上岗证（）

项目部设备管理人员应及时了解掌握设备变动情况，建立设备操作员更换、分包队伍自带设备进出场登记机制（）

项目部设备管理人员应根据《机械设备加油原始记录》、《机械派车单》对设备工作效率、利用率进行监控，并分析设备租赁（包月、台班）模式的合理性（）

项目部须建立日常巡检制度，设备管理人员每日对现场设备运行情况进行检查监控，及时纠正违章及危险作业，保障设备规范运行（）