为了树立威信，团队管理者应该限制团队成员表达自己的看法（）

第1题

管理者唯一重要的事就是带领团队拿到业绩结果，团队成员需要自己努力去成长（）

是

否

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第2题

团队内部成员很少沟通，不协助，看起来像一盘散沙，这是管理者团队管理能力弱的表现（）

是

否

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第3题

项目团队能力开发的目的是()。

A、提高参与者个人的贡献力

B、提高团队的整体能力

C、改善环境

D、给大家树立目标

E、提高团队成员之间的融洽

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第4题

团队成员最希望管理者能正确指引目标和方向；而管理者最希望员工能坚定地朝着目标努力（）

是

否

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第5题

制订方案的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目的，这主要表达了()。

A、让团队成员到达一致，认可目的

B、让团队成员明确自己的目的

C、让团队成员认识到目的是可以实现的

D、让团队成员认识到目的是有时间限制的

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第6题

团队成员为实现团队目标作出共同的承诺，各成员之间应该互相支持、互相配合（）

是

否

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第7题

核心团队成员存在技能不足，为了在时限前完成任务，可以放弃该成员（）

是

否

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第8题

在团队开展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队指导，应该认识到这个阶段很可能具有()。

A、挑战

B、实际操作性

C、创造性

D、推动性

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第9题

在团队内，部门目标应该“透明”，对团队成员公开和宣导。目的是为了保持自上而下一致性，支撑公司战略达成（）

是

否

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第10题

在无菌器械处理的清洁打包区准备和打包物品时，未外科洗手的手术团队成员应该穿长袖吗（）

是

否

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第11题

华嘉公司为了实现组织中的整体目的，要求每个部门都要实现自己的目的，而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目的。华嘉公司为了实现组织整体的目的，应用了()。

A、系统分析法

B、整体分析法

C、目的分解法

D、个人负责制

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