某员工一直表现很好,最近不知何故,工作上很消沉,还时不时受到上司批评。你平时与他并无特别关系,对此,你会()
A、估计他的状况是暂时的,过几天就会好起来
B、根想帮助他,但又不知如何帮助他
C、找机会与他聊一聊
D、努力工作,不希望出现那个员工那样的状况参考
A、估计他的状况是暂时的,过几天就会好起来
B、根想帮助他,但又不知如何帮助他
C、找机会与他聊一聊
D、努力工作,不希望出现那个员工那样的状况参考
A、估计他的状况是暂时的,过几天就会好起来
B、很想帮助他,但又不知如何帮助他
C、找机会与他聊一聊
D、努力工作,不希望出现那个员工那样的状况
A、表扬小吴工作中做的好的地方,然后也指出小吴在对待新员工方面的工作还有待改善
B、培训小吴工作开展的方法
C、告诉小吴对员工要以爱和辅导为主,要做到公平公正
A、你一直不配合我工作
B、我最近召开了3次会议,每次邀请你,你有其他事要忙拒绝参加了
C、他情绪很容易失控
D、上周和上上周他都发生了与客户发生口角的情况
A、对应聘者统一进行财务知识和外语水平的考试
B、对应聘者统一进行专业技术知识和装配技能的考试
C、由公司管理者对应聘者进行逐一面试
D、对应聘者进行智力水平的测试,从中选择有较好抽象思维能力和逻辑分析能力的
小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。
在去年年终考评时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是他不知道他的上司对此怎么看,小王是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意那些看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小王感觉不错。但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,小王感到非常震惊,并且难以置信。书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。
请您结合本案例回答下列问题:
(1)绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作?
(2)经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼,导致这样的结果其原因何在?怎样做才能克服这些问题的产生?
A、Where 那您主要是哪里比较干
B、When 您肌肤是一直很干嘛还只是最近干
C、What 您干燥的时候有哪些表现呢洗完脸紧绷吗卡粉吗
D、护肤和生活习惯:您平时在家都怎么护理的平时经常熬夜吗经常在空调环境吗
E、Why 根据我刚才对您的了解,您一直补水还是干,有3个原因
F、HOW 那您目前需要做的是强韧屏障,修复肌底,保湿补水
A、学生的发展性
B、学生的个体性
C、学生的独立性
D、学生的完整性