晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升6个月后仍达成职级维持考核时各发放50%（）

新人在入司一年内晋升营销经理，新人责任底薪与主管职务津贴就高发放（）

培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级，则该奖项停发，并不再恢复（）

准组小李在6月底达成基本法考核中1+4晋升标准，将在7月委托报酬中发放2000元晋升组经理奖（）

新人晋升组经理职级后，若在签约12个月内，那么培训津贴与主管日常考评挂钩（）

主管A推荐B，B推荐C，B和C同步晋升为组经理，则A可以同时享受B、C的晋升组经理奖（）

新人在入司18个月内晋升为主管的，于晋升当月终止发放新人训练津贴（）

团队主管A二季度职级为高级组经理，直接培育两个组。团队在季度考核中培育的两个组不维持降级，直辖组中的业务系列B晋升组经理。主管A直辖组有效人力仅2人（剔除B的有效人力），二季度考核主管A高级组经理职级考核维持（）

晋升高组系列要求：任组经理职级满3个月；最近3个月个人FYC达到9M，新单件数达到3件;直接培育收展组1个；最近3个月直辖组保单综合续收率达到92%；3个月直辖组FYC和组经理晋升一样（）

由主管晋升经理的人员，通用技能和标准化流程部分可以不用学习，直接考核（）

金牌经理人达标晋升组经理（1+4有效人力），奖励10000元（）

金牌经理人达标晋升健康组经理（1+6有效人力），奖励12000元（）