关于考核指标“专业能力建设”说法错误的是()
A、转入率、人均管理面积、年度成本节约及净利润率
B、6 月 30 日前委外合同金额转入率=实际转入合同金额÷年度应转入合同金额目标*100%
C、2020 年人均管理面积提升计算公式:(2020 年人均管理面积-2019 年人均 管理面积)÷2019 年人均管理面积×100%
D、转入率、人均管理面积、年度成本节约及净利润率三项指标不同时达成,按实际达成比例核算
A、转入率、人均管理面积、年度成本节约及净利润率
B、6 月 30 日前委外合同金额转入率=实际转入合同金额÷年度应转入合同金额目标*100%
C、2020 年人均管理面积提升计算公式:(2020 年人均管理面积-2019 年人均 管理面积)÷2019 年人均管理面积×100%
D、转入率、人均管理面积、年度成本节约及净利润率三项指标不同时达成,按实际达成比例核算
A、各麻醉专业基地应建立完善的出科考核管理规定
B、良好的出科前审核内容应包括医德医风、临床职业素养、出勤情况、临床实践能力培训指标完成情况和参加业务学习情况等
C、应采用多维度方式的评价住院医师亚专业轮转期间的总体表现
D、在出科前应进行出科理论、出科技能的考核
E、基地主任应审查每位住院医师是否达到出科标准
A、董事会助理考核分为月度考核和年度考核
B、季度考核指标包括董事会档案公司存档的完整性和上交纸质档案备案的及时性
C、公司的治理制度体系建设情况、提案通过率的统计情况、资料制作的规范性均已纳入考核指标
D、年度考核由省公司董助组织,各公司董事会及监事参与
A、Milestones评价体系基于胜任力的发展结果(如知识、技能、态度、表现等),阶段性测量医师能力水平,并阶段性反映医师从医学院校毕业阶段到在该专业能独立行医整个过程的成长轨迹
B、Milestones评价体系分为一级指标及次级指标,一级指标各专科基本相同
C、每项次级胜任力指标分成5个水平9个等级,从5个水平描述该项胜任力不同阶段应该掌握的程度
D、水平2是指住院医师已经有进步,但程度尚未达到中等
E、水平5是指住院医师已达到该项里程碑的培训目标
A、企业应急预案要与当地政府应急预案保持衔接,并定期进行演练
B、各部门、各行业依托大型企业和专业救援力量,加强服务周边的区域性应急救援能力建设
C、企业要建立完善安全生产动态监控及预警预报体系,每半年进行一次安全生产风险分析
D、对重大危险源和重大隐患要报当地安全生产监管部门备案
A、跟踪回访需要显示出奥迪品牌和奥迪服务的专业素质,通过热情专业的回访体现对用户驾驶感受的关心和对用户建议的重视
B、回访后的信息归档和分析是保证用户下次到店得到满意服务的重要步骤
C、增项有助于提升产值,所以维修环节应尽可能增加增项
D、质检覆盖率是考核质检员工作质量的一项指标
A、把资源消耗、生态效益等指标纳入经济社会发展综合评价体系,适度增加考核权重
B、对重点开发区域,取消地区生产总值考核
C、对禁止开发的重点生态功能区,重点评价其自然文化资源的原真性、完整性
D、对所有国家扶贫开发工作重点县,取消地区生产总值考核
A、设计指标:主要评价法人金融机构洗钱风险控制体系建设、工作机制运作等情况,包括制度完善程度、机制合理性、技术保障能力等三个方面的内容
B、执行指标:主要评价法人金融机构反洗钱义务履行、对高风险客户和高风险业务管理措施、自主风险管控能力等情况,包括客户身份识别、客户资料和交易记录保存、大额交易和可疑交易报告、对高风险客户的特别措施、对高风险业务的针对性措施、宣传培训、自主管理与审计等内容
C、检验指标:主要评价法人金融机构洗钱风险防控效果、接受及配合中国人民银行及其分支机构监管等情况,包括配合行政调查、接受现场检查及被处罚情况、配合监管工作情况、洗钱风险防控成果、有无重大违规事项、基层行评价、专业监管部门评价等内容
D、中国人民银行按照风险为本的方法和法人监管的原则,根据反洗钱、反恐怖融资工作需要,结合年度监管重点,适时调整评级标准和指标
A、能否达到预期的成本目标,是施工成本控制是否成功的关键
B、项目经理应在项目开工前确定月度成本计划目标
C、用成本指标考核管理行为
D、用成本指标来保证管理行为
A、半年度考核中,晋升标准条件之一是:双倍完成半年度考核指标
B、半年度考核中,淘汰或者降级标准是:回款﹤已发工资
C、半年度考核中,晋升标准条件之一是:完成半年度考核指标
D、2020年入职的员工,按入职当月开始计算
A、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
C、Ⅲ、Ⅳ
D、Ⅰ、Ⅱ