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[主观]

如果员工执行这样的计划,管理者在激励这些员工时可能会面临什么挑战?

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第1题
管理者在激励当今的员工队伍时会面临哪些挑战?

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第2题
在这样一个通过收购其他公司获得成长的组织中,打造一个有效团队会面临哪些挑战?管理者如何应对这些挑战?

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第3题
在管理员工的灵活工作安排时,可能会出现哪些结构事项?请仔细考虑你在组织设计方面学习的内容,这些信息如何帮助管理者解决这些事项?

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第4题
计划是管理者进行()的基础。
A.激励
B.领导
C.控制
D.沟通

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第5题
某公司允许经理视情况变化定期修改预算,下列哪项不是这一政策风险?()

A、员工可能不会被激励来努力完成目标

B、员工可能会由于不明确的指令而感到困惑

C、管理者可能将修改标准定得太低,预算变动的太过频繁

D、管理者可能预估变化,并不细心地编制预算

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第6题
对员工进行考核,从管理者的角度看,主要的目的有()。
A调动积极性
B形成激励
C发掘与有效利用员工的能力
D对员工给与公正的评价与待遇

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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第7题
既然计划是如此重要,为什么有些管理者选择不进行计划?你会向这些管理者提供什么建议?

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第8题
在制定下年度预算时,最大程度地使用积极的激励和目标趋同方法,以下哪项管理最有可能导致预算的成功?()

A、由高级管理层制定总体目标,允许部门经理决定如何实现这些目标

B、由分部和高层管理人员共同制定目标,部门经理制定实施计划

C、当指定公司整体经营计划时,由分部和高层管理人员共同制定目标

D、允许经理制定部门目标,这将产生最大的利润值

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第9题
企业宜在管理者和()中选拔和培养一批能够有效推动安全文化发展的骨干。这些骨干扮演员工、团队和各级管理者指导老师的角色,承担辅导和鼓励全体员工向良好的安全态度和行为转变的职责。
A.普通员工
B.外部人员
C.上级管理人员
D.监管机构人员

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第10题
搞好外部关系营销,使员工相信引入关系营销是必要的,激励员工开发和执行关系营销策略。()

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第11题
由于新组建的销售队伍缺乏经验,公司今年的销售情况不佳。如果根据今年的销售数据来确定明年的销售预算,最有可能产生下列的哪个结果()。

A、预算定得太低,销售队伍缺乏激励去实现这些目标。

B、预算定得太高,销售队伍缺乏激励去实现这些目标。

C、预算定得太高,销售队伍能够被激励去实现这些目标。

D、预算定得太低,销售队伍缺乏激励来超越这些目标。

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