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[主观]

某物业开发项目，在规划设计阶段，建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同，如果你是该物业管理公司的管理者在物业开发阶段，物业管理公司该如何配合建设单位进行管理？

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第1题

某小区为多、高层混合小区，在规划设计阶段，建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同，如果你是该物业管理公司的高级管理者，在前期物业管理期间，会存在哪些工程质量保修责任？

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第2题

在物业开发项目的规划设计阶段，下列选项中不属于其早期介入的方法和要点的是()。

A、从确定的目标客户的角度考虑问题

B、组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

C、对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

D、参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

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第3题

下列选项中，属于物业项目开发建设存在的问题的有()。

A、物业规划设计和施工安装存在的问题

B、建设单位按规定提供物业管理的基础条件

C、工程质量保修和工程遗留问题处理不及时

D、建设单位从自身利益的考虑，将部分开发建设的责任和义务转嫁给物业服务企业承担

E、建设单位在售房时向业主作出合理的物业管理承诺，使物业服务企业承担合同的责任等

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第4题

早期介入是指()，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理的咨询活动。

A、物业办理入住前

B、新建物业竣工之前

C、新建物业竣工时

D、物业办理入住时

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第5题

物业项目开发可行性研究阶段，以下对其早期介入方法和要点表述正确的是()。

A、帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整

B、组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

C、对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

D、除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本

E、选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

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第6题

早期介入可使建设单位全程得到物业服务企业的专业支持，开发出市场定位准确、功能使用考虑周全、业主满意的物业，促进物业的销售。这体现了早期介入的()作用。

A、为前期物业管理作充分准备

B、有助于了解物业情况

C、有助于提高建设单位的开发效益

D、有助于提高工程质量

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第7题

在旅游规划编制阶段，必须首先解决的问题是（)。A确定规划区的发展方向与主题B提出旅游产品的开
在旅游规划编制阶段，必须首先解决的问题是()。
A确定规划区的发展方向与主题
B提出旅游产品的开发思路和空间布局
C明确重点开发项目
D进行开发项目环境评估

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第8题

在订立前期物业服务合同时，()居于主导方面。

A、物业建设单位

B、物业服务企业

C、施工单位

D、监理单位

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第9题

医疗机构新建、改建、扩建建设项目和技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，建设单位在什么阶段应向卫生行政部门提交职业病危害放射防护预评价报告

A、选址阶段

B、可行性论证阶段

C、设计阶段

D、施工阶段

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第10题

下列选项中，不属于物业服务企业妥善处理物业管理活动相关主体间的关系是()。

A、妥善处理与业主的关系

B、妥善处理与开发建设单位的关系

C、妥善处理与物业施工单位的关系

D、妥善处理与市政公用事业单位及专业公司的关系

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第11题

在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是（)。A .选用知识面、综合素质高、策划能力强的
在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是()。
A .选用知识面、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
B.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性
D.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

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