（辽宁省辽南协作体2020届高三第一次模拟）近年来，我国玻璃企业两极分化加剧。甲企业一直从事已严重过剩的普通平板玻璃生产，产品积压严重，价格持续走低，加上强制性环境标准提高、劳动力短缺等多重挤压，企业经营陷入困境;乙企业专注于发展高端、特种玻璃等高科技产品，同时不断优化组织结构，在整个行业不景气情况下，产品仍畅销国内外。这带给其他制造企业的启示有①调整企业经营战略以有效对接需求升级②完善行业技术创新标准以提高产品质量③加强企业内部经营管理以降低生产成本④拓展海外市场利用外资以促进产品销售（）