海尔QAA21柜机机是几代自清洁，海尔QAA81柜机机是几代自清洁，主要功能卖点（）

A、二代，三代；1、自然风 2、、竖式超长送风带 3、智能空调

B、二代，四代；1、自然风 2、、竖式超长送风带 3、智能空调

C、一代，二代；1、自然风 2、、竖式超长送风带 3、智能空调

D、一代，四代；1、自然风 2、、竖式超长送风带 3、智能空调

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第1题

海尔空调HAS3503GSN（81）AU1套机的自清洁方式是内机自清洁（）

是

否

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第2题

推荐人奖励方案入围条件推荐人本人需在7-9月任意一月个人实发FYC≥1000元，新增1人健康奖励实物多功能早餐机.新增2人绩优奖励实物普通海尔冰柜.CA大专海尔冰柜+佳能打印机，新增1人双绩优奖励普通1500元.CA大专2000元（）

是

否

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第3题

推荐人奖励方案入围条件推荐人本人需在7-9月任意一月个人实发FYC≥1000元，新增1人健康奖励实物多功能早餐机、新增2人绩优奖励实物普通海尔冰柜、CA大专海尔冰柜+佳能打印机，新增1人双绩优奖励普通1000元、CA大专2000元（）

是

否

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第4题

海尔家中机3＋7话术中的3代表用户利益点，具体指的是（）

A、健康

B、品质

C、智能

D、超薄

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第5题

海尔管线机为满足不同人群的不同饮水需求，有多种温度和多种杯量出水，冲咖啡、冲奶、泡茶即热即饮用。避免千滚水，不适合替代桶装水（）

是

否

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第6题

走进海尔创客工厂，人人都是CEO

进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。

海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。

自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，

现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。

如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。

问题：海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?

学完课程的其他内容后，请思考：

1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?

2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。

3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?

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第7题

8海尔安防系统包括海尔系列及RISCO系列（）

是

否

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第8题

海尔进货必须进货入库单海尔提货单选择下面入库吗（）

是

否

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第9题