H咨询公司有一支强大的管理咨询团队，H公司对这支团队应该采取的薪酬要素策略是（）。

A、采用宽带薪酬体系来核算和支付团队成员的基础薪酬

B、按团队成员的绩效等级分配团队的激励薪酬

C、按基础薪酬的相对比例支付团队的激励薪酬

D、不能经常使用加薪，且激励薪酬要以事后奖励为主

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第1题

工程项目HSE管理的重要依据是()。

A、业主方的HSE体系建设和运行效果

B、咨询工程师团队的HSE制度体系和文化建设

C、上级组织(公司)的HSE制度体系和文化建设

D、施工承包商的HSE体系建设和运行效果

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第2题

某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是()

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、矩阵制组织结构

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第3题

以下关于独立董事任职资格的陈述中，不符合规定的是（）：①张某为某咨询公司副总经理，具有2个大专文凭且对保险行业非常熟悉；②李某为M寿险公司的副总经理，被N寿险公司聘为独立董事：③杨某虽然为著名经济学家，但其担任H保险公司独立董事在《中国保险报》上的公开声明仍然应当报中国保监会备案：④F会计师事务所合伙人蒋某担任G寿险公司的审计师以后，因业务优良被G寿险公司聘为独立董事。

A、①②④

B、①③④

C、②③④

D、①②③④

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第4题

在患者购买服务后为患者提供健康咨询与管理服务，专属医生团队（平台智能助手与私人医生团队）将协助医生一起管理患者。医生在因数健康平台上的工作内容有哪些（）

A、报告解读

B、查看确认患者月度管理报告

C、复诊开方服务

D、建立患者健康档案

E、每日督促患者生活方式打卡