题目内容（请给出正确答案）

[单选]

在进行团队资源分配时，特别容易出现分歧，下列关于建立合理分配机制说法不准确的是（）

A、基于原则管理而不是基于关系管理

B、做好团队沟通合作进行有效协商

C、制定好量化的标准以进行合理分配

D、引入第三方仲裁机构并制定仲裁标准

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第1题

项目经理识别出可能对下一个战略项目目标产生负面影响的多个问题，项目经理下一步该怎么办（）

A、确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B、召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

C、获得项目发起人的批准，变更项目目标

D、使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

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第2题

团队在高产阶段具有的特征包括()。

A、团队成员具有一定的决策权，自由分享组织的信息

B、团队成员信心强，具备多种技巧，协力解决各种问题

C、组织和团队用民主的、全通道的方式进行平等沟通，化解冲突，分配资源

D、团队成员有成就事业的高峰体验

E、团队成员有完成任务的使命感和荣誉感

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第3题

为准确完成公司银医通产品交付，减低后期反复修改程序的风险，项目团队定期向客户演示软件，确保功能实现的正确性。客户在这些演示中，提出了很多新的需求。这导致进度计划严重落后。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么（）

A、使用快速跟进

B、进行项目风险识别

C、创建一个变更控制过程

D、分配更多的项目资源

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第4题

以公司名义或利用公司资源，参加的社会活动（竞赛、演讲等），因个人或团队表现突出获得奖金、奖品，需登记备案，各单位依据多劳多得，公平公正公开、具体事件具体分析原则进行分配，分配结果报单位总经理审批（）

是

否

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第5题

你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了（）

A、资源可利用性

B、虚拟团队

C、员工管理计划

D、预分配

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第6题

某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时，项目管理团队开展风险数据质量评估，以便（）。

A、使定量风险分析所依据的数据更加可靠

B、更好地进行风险应对规划

C、使定性风险分析具有较高的可信度

D、更有效地监督风险

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第7题

关于BIM技术管理，下列说法错误的是（）。

A、住宅建筑物造型比较规则，有以往成熟的项目设计图纸等资源可供参考，使用常规三维BIM设计工具即可完成，且此类项目是组建并锻炼BIM团队的最佳选择

B、住宅项目更容易比体育馆项目发挥BIM设计的作用

C、工厂建筑物造型较规则，但专业机电设备和管线系统复杂，管线综合是设计难点

D、在设计体育场时，为提高设计效率，设计人员应从概念设计或方案设计阶段入手，使用可编写程序脚本的高级三维BIM设计工具

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第8题

一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了()的重要性。

A、在定义活动之前，先要完成资源计划编制

B、确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用

C、使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

D、在项目规定时间范围内平衡资源的使用

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第9题

管理者是团队的资源拥有者、分配者、控制者（）

是

否

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第10题

管理者在进行重大决策，如决定对重大项目进行投资，开发新产品等时扮演的是什么角色（)。A 企业
管理者在进行重大决策，如决定对重大项目进行投资，开发新产品等时扮演的是什么角色()。
A 企业家
B 冲突管理者
C 资源分配者
D 谈判者

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第11题

以下哪种类型的创业团队容易受到投资者的青睐()。

A、具有专业背景，科学的管理体系，但股权分配不合理

B、管理体系优秀的跨行业创业团队

C、具有专业背景、无管理体系

D、具有专业背景，科学的管理体系，明晰合理的股权分配

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