项目经理识别出可能对下一个战略项目目标产生负面影响的多个问题，项目经理下一步该怎么办（）

A、确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B、召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

C、获得项目发起人的批准，变更项目目标

D、使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

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更多“项目经理识别出可能对下一个战略项目目标产生负面影…”相关的问题

第1题

项目的团队成员主要来自3个国家，你刚接任为这个项目的项目经理，如何才能尽快找到有效果和有效率的沟通的方法（）

A、尽快识别出所有项目干系人

B、查看沟通管理计划

C、查看绩效报告

D、对干系人期望进行管理

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第2题

（)是指企业通过某种分析方法识别出竞争对手，并对它们的目标、资源、市场力量及当前市场战略等要素进行分析评价。
A.同类企业或产品调研
B.竞争产品调研
C.市场环境调研
D.竞争对手调研

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第3题

某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是（)。
A、重新识别干系人
B、编制干系人管理计划
C、召开干系人管理沟通会议
D、编制项目进度计划

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第4题

识别与评估风险与机会，以下哪些是正确的做法（）

A、项目经理对于风险的了解不用深入细节

B、要对识别出的每个风险与机会进行评价，主要是对风险与机会的参数分别赋值

C、项目经理在监控项目过程中只关心风险，忽略了好的机会

D、风险与机会识别和评估的结果记录到《风险与机会跟踪表》

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第5题

工程开工30天内，项目经理牵头组织收集与生态环境保护、污染防治相关的法律、法规、条例、标准、规范以及相关方要求等文件，识别出与本工程相关的条款，形成法律法规及相关要求清单（）

是

否