根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强对验工计价工程数量计算与复核管控，建立验工计价目标考核制度，将项目验工计价收入确认率作为重点量化考核指标，确保验工计价与产值完成及营业收入匹配（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，抓好项目铁三角队伍建设，突出项目经理的管理核心作用，对现有项目经理进行大商务管理集中培训考核，引导项目经理历经技术、商务双岗位培养模式（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，严格商务人员岗位标准，把好入门关，按照懂技术、懂管理、懂经济、善商务的总体要求，搭建商务人才实践锻炼职业发展平台（）

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，临时工程要突出强本简末、安全高效的原则，严格进行专项方案设计、结构检算和经济比选，按规定程序报批执行（）

根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，在项目层面强化不懂商务的项目经理是不称职的项目经理理念（）

根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，考核兑现是激发项目活力、提高增收创效和降本增效积极性的有效手段（）

根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，大商务管理是从项目的本质入手，研究价值、成本与功能的内在关系（）

根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，突出先内后外原则，投资公司和参建单位要整合资源、有机协同，优先做好对系统外业主（建设单位）久竣未结项目专项治理工作，同时开展内部参建单位费用清理和末次结算（）

2020年组织开展公司系统精准投资管理提升专项行动，主要目标包括电网基建、小型基建、其他技改、信息化投资项目建设一级进度计划各重要节点实现率不低于90%（）

2020年组织开展公司系统精准投资管理提升专项行动，主要目标包括投资效率稳步提升，年内重过载配变、低电压台区较去年下降50%以上，中低压配网重复立项项目较去年下降50%以上。配电自动化有效覆盖率由上年的50%提升至90%（）

根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理，项目管理部应（)

快速建造的目的是不断推动技术创新，提高项目管理水平，提高项目综合效益，实现项目完美履约，进而提升企业核心竞争力（）