根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理，项目管理部应（)

A、进度计划

B、项目成本管理

C、项目资源管理

D、项目沟通与相关方管理

E、设计与技术措施

A、成本预测

B、成本考核

C、成本分析

D、成本计划

A、进度管理

B、信息管理

C、质量管理

D、成本管理

A、整个企业的成本控制在预定计划之内

B、工程项目在预定的成本范围内

C、建立健全项目成本管理的责任体系

D、整个承包企业投入的成本在最低范围内

A、全面分析实际成本的变动状态

B、严格控制计划成本的变动范围

C、实际成本控制在计划范围内

D、把计划成本控制在目标范围内

A、设计概算是编制固定资产投资计划的依据

B、设计概算是签订贷款合同、实施全过程造价控制管理的依据

C、设计概算是考核项目经济合理性的依据

D、设计概算是考核和评价建设工程项目成本和投资效果的依据

E、设计概算由建设单位组织编制

A、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失

B、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

C、造成工程费用的增加，已经超出承包人所能承受的范围

D、造成工期损失的时间，已经超出承包人所能承受的范围

E、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

A、造成物业共用部位损坏、安全隐患和邻里纠纷

B、造成物业全面损坏、安全隐患和邻里纠纷

C、使物业服务企业承担一定的物业装饰装修管理责任

D、减少物业管理的运行、维修和维护成本

E、增加物业管理的运行、维修和维护成本