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[多选]

小马刚由骨干员工转任班组长,他对班组一个新调进的员工小王很是无奈,每当分配任务时,小王总是很积极,但拿到任务后,总是不断向小马强调各种困难,“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”,“哪个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能,但很简单的问题,别人教一次能掌握的,到了小王这里,教过两三次,还是说“太难了”,没掌握。每次分给小王的工作,小马都要重新加工,还不如自己做来的快。两个多月过去了,小马觉得自己要崩溃了,给领导反映,大倒苦水,认为小王工作态度有问题,请领导支招。又两个多月过去了,小王的状况还是没有改变,小马没有办法,但他也不好意思再向领导反映了,他觉得这是抱怨,他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。从文中可知,下列关于小马及其领导的说法,正确的是()。

A、小马能主动培训员工的业务技能,说明他对班组长的岗位职责有一定的认识

B、小马应该继续向领导反映情况,直到领导解决这一问题为止

C、马班长向领导抱怨,请领导支招,是承认自己没有能力处理小王给他带来的难题

D、小马应该和小王开诚布公的面谈一次,并将面谈情况写成报告,汇报给领导。如果小王依然没有改进,可以汇报给领导,对小王,辞退或者放任自流,由组织决定

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第1题
下列关于小马的说法,不正确的是()

A、小马的遭遇,说明管理能力低,是难以胜任班组长这一岗位的

B、小马没有理解管理的要义,他还没理解管理方式是不能生搬硬套的

C、小马的组员没有责任心,才导致班组任务完不成,员工工资下降

D、小马需要提高自己的管理技能,掌握一定的分权.授权技巧

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