作为产品经理的原则是（）

A、利益相关

B、产品推荐

C、服务介绍

D、套近乎

A、公司互利原则

B、保险利益原则

C、最大诚信原则

D、协商一致原则

E、自愿签订原则

A、各小区经理提报的问题客观存在、好的产品，通过品鉴并上市

B、未发现好吃的产品，被其他部门发现，进行扣分

C、发现好吃的产品且有品鉴记录但未上报，其他部门发现后不扣分

D、门店每日反馈的问题，信息传递给产品管理部，才有加分

A、单位奉献毛益

B、单位产品利润

C、剩余奉献毛益总额

D、利润总额

是

否

A、专业，简化流程，快速反应，责任到人

B、哪有装修，只有做人

C、建立信任，赢得尊重

D、流程规范，过程透明，为客户提供高性价比的产品

A、股东财富最大化通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用

B、股价受众多因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况

C、对其他相关者的利益重视不够

D、没有考虑风险因素

E、可能会导致企业的短期行为

A、过程结算奖励费用计入竣工考核成本

B、过程结算奖罚费用从每季度项目组织与生产履约品质考核进行

C、业主监理确认单上注明不作为结算或付款的依据的确认单，视为无效 确认单，若出现此类情况，将对项目经理、商务经理给予严肃追责

D、在考核过程中发现项目部弄虚作假的，公司将在下次考核时，双倍额度扣 除其所得奖励，并在全公司范围内通报批评

A、当后备店经理与上级或同级发生矛盾时，原则后备店经理不能被调店，这种情况容易使同事之间相处出现尴尬与合作上的不便

B、因为家族内裙带关系的原因，拿证的后备店经理原则需要被调动，但是与母店绑定师傅终身制导致两个制度上出现矛盾

C、门店拓店期间，后备在母店拿到了海大店经理认证，但是拓店去了子店，算子店店经理的徒弟，这样就会另外产生新的师徒关系

A、原供应商营业执照

B、原供应商生产经营许可证

C、第1、2类医疗器械经营备案凭证

D、产品授权书

E、原供应商公司开票资料