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部经理当月实现有效增员加,当月直辖团队月度增员率在11%及以上加;主管本人10日前实现增员或20日主管直辖团队增员率达到7%加()
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部经理当月实现有效增员加,当月直辖团队月度增员率在11%及以上加;主管本人10日前实现增员或20日主管直辖团队增员率达到7%加()

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第1题
首次晋升组经理,自晋升当月起12个月内,每月根据直辖团队的举绩人力和增员要求达成情况核发新主管特别500元()

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第2题
组经理本人当月实现有效增员,履职考评可加()

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第3题
组经理履职考评中增员考评正确的是()

A、当月实现有效新增+30分

B、当月实现有效新增+20分

C、实现月度增员+15分

D、实现月度新增+10分

E、当月无新增且最近3个月无有效新增-20分

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第4题
各档处经理、各档区域总监若个人当月实现有效增员,则该项计;若个人当月无有效增员,但实现月度增员,则该项计;若个人当月无增员,但最近3个月实现有效增员,则该项计;若个人最近3个月无增员或未实现过无有效增员,则该项计;以上四档不重复计分,若条件均不适用,则该项计()

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第5题
若个人当月实现有效增员,日常管理考评加()分 履职管理考评总控指标加()分 省控指标加()分

A、10,30,15

B、15,20,15

C、15,30,10

D、10,15,10

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第6题
理财经理小华当月直辖组月有效人力达成3人,他可以获得多少比例的管理津贴()

A、3%

B、4%

C、5%

D、7%

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第7题
营销组经理日常考评路径是首周举绩,参会率()%及以上,当月有效新增()人,直辖团队月度长险举绩率()%且长险举绩人力达()人,月度达星且为导师

A、70 1 30 2

B、80 1 35 2

C、85 1 40 3

D、90 1 40 3

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第8题
主管个人当月实现有效增员,品管得分()

A、30

B、20

C、15

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第9题
本人未实现最近3个月有效增员,或当月FYC低于3M,业绩扣分—50分()

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第10题
关于有效增员,下列说法正确的是()

A、被推荐人在签约当月达成长险举绩人力标准,计为推荐人当月有效增员

B、最近3个月实现有效增员指最近3个月内实现过一次及以上的有效增员

C、最近3个月无有效增员指最近3个月内未在任何1个月实现过有效增员

D、二次签约人员记入有效增员

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第11题
根据组经理直辖组属员当月业绩责任额达成情况,计发辅导津贴。直辖组属员当月FYC达2M(不含准收展员),计发标准()元/人;直辖组属员当月FYC达3M(不含准收展员),计发标准()元/人;直辖组属员当月达标星级人力,计发标准()元/人

A、100,200 ,300

B、150,250 ,350

C、200,300 ,400

D、100,300 ,500

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