HIT项目经理被任命管理一个现有智慧医疗项目，包括了银医通、全院自助、全流程、外联平台等众多产品，他了解到团队A负责收集需求，团队B负责实施这些需求，而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中（）

A、职能型矩阵

B、组织分解结构（OBS）

C、执行、负责、咨询和知情（RACl）矩阵

D、人员配备管理计划

查看答案

更多“HIT项目经理被任命管理一个现有智慧医疗项目，包…”相关的问题

第1题

项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的变更请求，项目经理实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做（）

A、通知项目发起人，并向客户开具发票

B、执行定性风险评估并更新风险登记册

C、评估变更的影响并与项目团队沟通

D、更新项目管理计划并实施变更

点击查看答案

第2题

新任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满，项目经理应该怎么做（）

A、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划

B、与关健相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

C、与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息

D、更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息

点击查看答案

第3题

在一个项目的实施阶段，一个新任命的小组长找到项目经理，核实小组的任务和进度。由于该团队负责人缺乏管理经验，工作没有按计划进行。这可能会导致项目的延误。项目经理应该怎么做（）。

A、要求人力资源部长任命一个高级团队领导

B、通知项目发起人关于可能出现的延误

C、直接管理项目组以避免项目的延误

D、向新任命的团队领导提供指导

点击查看答案

第4题

一家汽车零件公司正在向敏捷过渡，项目经理被任命管理一个釆用敏捷方法的项目，由于大部分相关方的经验是采用预测型的工作方法，所以并不是所有相关方都相信这个项目能够成功。一些相关方希望项目一开始应该制定好项目的详细计划。但是，项目发起人明确指示，项目应该适应市场的需求，快速交付产品以获得成功。为确保项目的推进，项目经理应该使用什么方法（）。

A、敏捷方法，因为这可以更早地提供工作成果

B、混合方法，因为这可以减轻相关方的顾虑

C、预测方法，因为这可以令发起人满意

D、预测方法，因为这符合所有相关方的利益

点击查看答案

第5题

作为青岛鼎信公司销服体系的一名项目经理，最近你被任命管理一个外包施工类项目，该项目目前已严重落后于进度，并且几乎没有存储相关的项目文件，你认识到该项目需要遵守法定要求并为将来的审计做好准备，但由于项目进度落后，你的团队成员关注的重点仅在于交付最终的可交付成果。你应该如何解决这一问题（）

A、要求团队为将来的审计保留大量文档

B、与将使用该技术的人员开会，以确定哪些关键文档是必要的，并要求团队遵守

C、保留风险登记册、问题日志和质量测量指标的文件

D、咨询内部归档专家，以阐明组织内的归档政策，并将这些政策应用于该项目

点击查看答案