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[判断]

南京分公司物资设备部全覆盖审批；单次结算金额大于200万元的，报公司资源管理与采购中心审批；小于等于200万元的结算，公司不定期抽查（）

是

否

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第1题

（）物资设备部对项目月度结算单的物资采购数量、价格等进行审核，（）总经济进行审批

A、二级单位

B、三级单位

C、建工总部

D、运营分部

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第2题

物资总结算为二级单位商务管理部审批（）

是

否

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第3题

重庆分物资采购月度结算为二级单位采购管理部审批（）

是

否

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第4题

经办人不得将物资发放给未经审批的人员，单次领用3000元以上的行政物资还须总经理审批（）

是

否

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第5题

项目物资设备部负责材料限额使用的过程预警，当单项材料领料至限额指标的80%时，及时通知项目部和领料单位并向分公司相关部门做出预警和预告（）

是

否

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第6题

物资总类、供应方式、数量、工期发生重大变化，项目物资设备部需根据项目实际情况，填写《物资策划调整申请》，经建造总监、商务总监、项目经理审核、二级单位/三级单位物资设备部审批，审批后实施调整，调整后按原流程审批（物资策划管理流程）（）

是

否

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第7题

商务经理将本月所有连续编号的签证单及《分包经济签证月清确认单》统一报分公司商务管理部，由分公司商务管理部进行月度封存。未进行月清封存的签证均视为无效签证，不得计入结算（）

是

否

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第8题

项目物资进场或开工后25天内，由项目技术质量部编制《周转料具总需求计划》，经项目总工审审核，项目经理审批后，交项目物资设备部（）

是

否

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第9题

物资结算/核算及支付管理应由项目商务经理对签字齐全的结算单进行复审，经项目经理确认后报二级单位采购管理部，并根据报表制度和财务要求完成统计入账和资料移交（）

是

否

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第10题

以下关于报损废物资处理不正确的是（）

A、项目可通过公开招标方式确定废旧物资回收单位

B、过磅过程中，工作小组成员（3人及以上）、劳务队指定材料员必须共同参与，并对过磅结果签字确认

C、报损废物资处理所得款项应在处理完毕后及时足额上交至分公司财务，严禁将报损废物资处理款项挪作它用

D、项目在收到《报损废物资处理审批单》回执后组织处理，需紧急处理的须注明原因，经经理部/事业部物资部许可后可以提前处理

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第11题

2014年6月1日起实施的车辆分公司《动用明火作业管理规定》中指出，维修部、大修厂、新车部、设备维修厂的管理职责包括：动火作业的审批、动火作业的检查和动火作业的考核（）

是

否

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