工作中有效沟通的步骤有哪些（）

A、学会合理的引导领导

B、明白领导的意图和工作具体要求

C、工作中的汇报和沟通

D、项目的最终成果

A、绩效考核评价

B、选择考核者

C、确定考核方法

D、明确考核标准

E、进行绩效沟通

A、员工会选择性的接收你的话，可能听不到重点

B、员工可能对你的套路很熟，这种方式会妨碍到和员工的真诚沟通

C、这种沟通方法不适合用在工作中

D、这个沟通方式的步骤不符合逻辑

A、完成病史记录

B、明确转诊的必要性

C、确保有效沟通，确保有床位

D、帮助病人收拾好个人物品

是

否

A、明确成员分工

B、采用激励机制

C、实行目标管理

D、注重素质结构

E、重视组织沟通

A、对下属工作漠不关心，极少给予检查和指导

B、基本不与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助

C、能与员工沟通，对下属工作中遇到的问题提供过一些指导与帮助；虽然开展了培训工作，对员工的能力提高有一定的帮助

D、积极主动与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工作能让员工有较大提高

E、积极主动、有效的与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了极大的提高

A、对店长以及门店的工作漠不关心，极少给予检查和指导

B、基本不与门店沟通。对于门店工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助

C、能与门店沟通，对门店工作中遇到的问题提供过一些指导与帮助；虽然开展了培训工作，对员工的能力提高有一定的帮助

D、积极主动与门店沟通。对于下属工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工作能让员工有较大提高

E、积极主动、有效的与门店沟通。对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了极大的提高

是

否

A、在一定程度上充当了劳动契约的约束机制

B、具有明确的导向性

C、可以有效激励员工

D、可以节约企业运营成本

E、绩效衡量标准易于操作，也便于与员工沟通

A、追踪

B、确定人员（意愿和能力）

C、确定工作内容

D、沟通明确