作为项目经理，你的PPC和SR的进度，会以哪个来源的测试为输入（）

A、供应商告诉我测试完成时间

B、我们VE告诉我测试完成时间

C、我们根据产品的市场Launch时间倒逼测试完成时间

D、其他原因

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更多“作为项目经理，你的PPC和SR的进度，会以哪个来…”相关的问题

第1题

在制定进度计划前，作为项目经理你需要完成那些前置工作（）

A、定义范围

B、定义活动

C、估算成本

D、估算活动顺序和持续时间

E、估算活动资源

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第2题

JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办。

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第3题

作为青岛鼎信公司销服体系的一名项目经理，最近你被任命管理一个外包施工类项目，该项目目前已严重落后于进度，并且几乎没有存储相关的项目文件，你认识到该项目需要遵守法定要求并为将来的审计做好准备，但由于项目进度落后，你的团队成员关注的重点仅在于交付最终的可交付成果。你应该如何解决这一问题（）

A、要求团队为将来的审计保留大量文档

B、与将使用该技术的人员开会，以确定哪些关键文档是必要的，并要求团队遵守

C、保留风险登记册、问题日志和质量测量指标的文件

D、咨询内部归档专家，以阐明组织内的归档政策，并将这些政策应用于该项目

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第4题

青岛鼎信正在多个国家电网省公司部署一个新的计量检定台体解决方案，这一新解决方案对国家电网公司来说具有重要意义，因为该解决方案的推行将有效提高公司计量检定能力与效率，客户对该项目的期望值很高。你作为该项目的项目经理，得知交付解决方案的团队由于技术问题预计延期交付两个月，而部署解决方案的团队无法并行管理多个部署工作，请问你应该怎么做（）

A、运用外部最高级别的资源，以便按照最初的计划进行部署

B、进行风险分析，并与所有省公司合作制定减轻计划和新的进度计划

C、审查项目报告并密切监控各省公司的部署进度，以告知相关方

D、请求发起人向交付解决方案的团队添加新资源并满足最初里程碑

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第5题

某公司市场部新招了2、名员工，分别担任策划专员和拓展专员岗位，工作一段时间后你发现这2、名员工不能很快适应工作岗位，影响了部门工作的进度，你作为市场部的负责人，会如何处理（）

A、将关键性工作流程步骤做成标准的执行文件，让员工知道如何做，和做到什么标准

B、要阶段性的和新员工谈心，帮助员工分析和解决工作上的问题，提升工作效率

C、根据2、名员工的擅长点，重新划分工作职责，充分发挥员工各自优势，使其尽快适应工作岗位

D、定期辅导和考核检验，让新员工了解自己的成长和需要提升的方向

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