项目物资设备部应如实建立《 》。如短期内仍需使用时，使用单位应（）、（），（），并做好维护保养工作

如出现供应不正常，分公司、项目应及时反馈物资管理部，不可私自安排调货、购买（）

分包方物资进场应提前3天告知项目物资设备部（）

物资设备验收可以项目物资设备部单独参与验收（）

项目物资设备部每周一组织对现场材料进行盘点（）

项目物资进场或开工后25天内，由项目技术质量部编制《周转料具总需求计划》，经项目总工审审核，项目经理审批后，交项目物资设备部（）

钢筋由（）部门进行采购

物资总类、供应方式、数量、工期发生重大变化，项目物资设备部需根据项目实际情况，填写《物资策划调整申请》，经建造总监、商务总监、项目经理审核、二级单位/三级单位物资设备部审批，审批后实施调整，调整后按原流程审批（物资策划管理流程）（）

物资盘点结束后，项目物资设备部需编制盈亏分析报告，报生产经理审核，报二级单位物资管理部门核查（）

项目物资设备部在地磅安装前的15日内根据施工平面布置图编制《地磅申请计划》（）

（）物资设备部对项目月度结算单的物资采购数量、价格等进行审核，（）总经济进行审批

项目需求或报废周转材料时，必须提前填报申请表至公司物资设备部，由公司做出调配.购置.报废批准（）