地区运营部负责片区环境整体把控，包括现场品质抽查，月度联合检查及监督环境负责人工作（）

夜查:每月无固定时间，品质运营部牵头组织一次夜查，检查重点为员工执勤状态和现场环境品质等，检查结果汇总分析，督导项目整改，到期验证整改结果（）

运营部负责对生产过程中发现的不合格品进行标识，记录，隔离和处置处置应包括对不合格品的筛选，返工（）

重大事件事发30小时内，品质运营部负责人在钉钉群中提交简要说明（含事发时间、地点、简要过程、造成或可能造成的危害、应急处置救援情况、现场负责人等），告知城市公司总经理、总部业务管理中心负责人、其他相关职能中心负责人。相关负责人在1小时内给予响应性回复，未及时回复由业务管理中心负责人督办回复。同时，业务管理中心按事件的性质及严重性通报复星集团蜂巢控股等相关部门（）

地区物业公司会所条线负责人家接报后钟内上报物业管理中心会所条线片区负责人（）

地区公司工程部负责工程建设具体落实执行，严格把控工程进度及质量，持续提升交楼品质（）

分行会计运营部负责分行自助设备业务的日常运营管理工作（）

在报销过程中把纸质版资料粘贴好，交给信息运营部（）

应急处置机构中，现场总指挥为运营调度指挥的最高指挥者，OCC各当值调度主要负责故障信息的收发及故障区域外的整体运作，在抢险过程中原则上不与现场指挥部频繁联系（）

生产运营部负责制订储罐设备操作维护法，组织日常巡检维护工作，及时发现、记录并消缺（）

材料/结构/工艺将供应商盖章后DWG交给电芯研究院文控，并由电芯运营部文控转交质量管理中心文控存档，质量管理中心文控分发受控版DWG给品质IQC（）

项目客服部自房屋交付当天开始，每日下午19:00前邮件向客关提报交房数据，同时抄送运营部；运营部每月双周将现场抽查交付台账与现场接房资料时间是否一致，名单是否正确，并邮件通报检查结果（）