团队经理原则上可以自己再做修理厂业务，原有修理厂业务可以继续维持（）

是

否

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第1题

某IT公司承受了一个工程，工程经理是一个很重视个人才能的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和才能的好方法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位工程经理的做法有助于()。

A、实现指导目的的需要

B、进步指导效率的需要

C、团队成员之间的互相帮助

D、满足下级的自我价值的实现

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第2题

关于招聘渠道运用描述中，以下说法错误的是（）

A、6级以下岗位使用RPO渠道，需在启动前申请报备

B、招聘渠道优先选择内部推荐、网络招聘、历史系统内部人才库搜寻

C、原则上6级以下（不含6级）岗位不得使用猎头招聘

D、区域可以根据自己的业务需求直接引进猎头供应商并签订协议

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第3题

公司因业务需求需要领用手机的，原则上各团队将按照人员、手机、手机卡1：1：1配比使用（特殊情况想申请多余手机、手机卡的，需要团队负责人邮件向分管创始人申请，并抄送行政）（）

是

否

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第4题

某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是()

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、矩阵制组织结构

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第5题

因客户未能整改已被管控的，有急需业务可以直接先解除管控，办理业务后当日再做管控（）

是

否

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第6题

团队主管A二季度职级为高级组经理，直接培育两个组。团队在季度考核中培育的两个组不维持降级，直辖组中的业务系列B晋升组经理。主管A直辖组有效人力仅2人（剔除B的有效人力），二季度考核主管A高级组经理职级考核维持（）