题目内容（请给出正确答案）

[多选]

流程进展跟踪中，投标经理的关键动作有哪些()。

A、项目进度跟踪与监控

B、跟进相关申请审批流程

C、跟进澄清问题的答复

D、收集整理商务投标文件

E、输出答标文件初稿

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第1题

在制定并提交标书流程中，哪些岗位可以担任投标责任人BR角色()。

A、投标经理

B、产品经理

C、服务经理

D、商法经理

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第2题

在DICT项目投标流程中，客户经理负责投标报名、商务经理负责购买标书，并第一时间将招标文件发给方案经理（）

是

否

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第3题

优势商务谈判流程中，甲方的关键阶段有哪些（）

A、信息识别

B、达成双赢方案

C、评估信息

D、阐明议题与价值

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第4题

关于ZEUS的日常应用环境有哪些（）

A、项目阶段记录从原型车工厂到SOP前所有质量问题

B、分析数据质量会上汇总展示

C、项目会上汇总展示项目阶段问题进展

D、没开IRA的收集汇总发给责任人或经理，进行提示操作

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第5题

投标文件用章申请流程由方案经理发起（）

是

否

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第6题

（质量缺陷产品处理流程）区域配送中心物流经理、销售部全国客服经理接到产品流向信息后，区域配送中心物流经理、销售部全国客服经理依据《产品封存通知》立即安排相关区域配送中心/市场对在库产品进行封存，（）小时内反馈产品封存进展

A、20分钟

B、30分钟

C、1小时

D、2小时

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第7题

每日“四看”动作有哪些()。

A、看网格市场大势

B、看网格排名情况

C、看关键指标进度

D、看小区与集团攻坚

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第8题

渠道经理完整而有效的促销活动应该包含促销前、促销中、促销后三部分组成，请问促促前的流程包括哪些。

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第9题

股权激励决策流程，具体步骤有哪些（）

A、未来5年战略规划

B、未来5年主营业务增长率

C、关键岗位增长目标以及增量业绩分配

D、关键杠杆员工期权激励

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第10题

关于评价项目实际进展（点、面）的有（）。

A、里程碑、工程量

B、统一的进度计划跟踪平台

C、实际进展评估

D、趋势分析

E、成本分析

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第11题

A．执行公司制定的内控标准B．负责工厂采购的原辅材料的不合格判定、评审或处置；负责采购的原辅材料的跟踪确认/验证C．负责半成品不合格的判定，半成品纠正及纠正措施的评审、跟踪验证D．负责最终产品不合格的判定、评审及处置、复验，及对处置和纠正措施的跟踪验证E．负责对已交付后出现的不合格产品，依据公司售后投诉处理、产品撤回等相关文件及国家法律法规进行处置。负责返工后的复验、判定；确定纠正与预防措施并评价纠正与预防措施的有效性F．负责超出HACCP计划关键限值，经检验判定不合格的半成品、成品的判定

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