题目内容
（请给出正确答案）
A、葡萄糖酸钙锌未完成100%的区域，处罚：数量（所定任务-实际完成数量）*1元，300为上线
B、朗迪钙、葡萄糖酸钙锌、肠胃宁区域内100%完成，针对个人未完成的要做处罚
C、肠胃宁未完成未完成100%的区域，处罚：差额数量*0.5元，200为上线
D、朗迪钙片未完成100%的区域，处罚：差额数量*2元，500为上线
E、以上3个品种季度100%完成的人员给予价值300元的礼品奖励
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A、经营目标基于预算确定后，是不可以调整的，唯一可以调整的就是资源和投入
B、华为的资源投入是基于滚动预测的月度业务计划来进行投入或者费用授予
C、华为应对黑天鹅事件的措施之一是坚持聚焦战略主航道，减少非战略主航道的产品和投入，把资源从边缘产品、非主航道向主航道集中
D、研发费用和客户界面投入，这类费用按照年初计划使用，主要考核费用的使用情况，节省下来的费用可以增加考核利润
E、华为的内部预算主要用来进行资源配置，公司整体的资源配置包括人、物料等各项计划，都是基于年度预算进行准备的
A、业务员签约起6个月内不能晋升为业务主任，则解除代理合同
B、考降业务主任3个月内不能晋升为业务主任，则解除代理合同
C、业务主任连续3个月FYC为0，则解除代理合同
D、业务主任连续6个月FYC为0，则解除代理合同
A、国家实行乡村振兴战略实施目标责任制和考核评价制度。
B、县级以上地方人民政府应当推进节约集约用地，提高土地使用效率。
C、县级以上地方人民政府应当优化营商环境，鼓励创新投融资方式，引导社会 资本投降乡镇。
D、国家建立健全农业支持保护体系和实施乡村振兴战略财政投入保障制度。
A、公司对于自保件严格管理，因此业务员自己买单只能享受直接佣金
B、晋升经理的其中一个标准是至少1+4
C、维持经理职级的其中一个标准是考核期内个人月均价值保费≧3000元
D、我5月入职，只要当月出勤率>=80%就可以获得1000元学习津贴了
E、普通业务员转正标准是入职前3个月月均价值保费>=1000元
F、业务员若继续率不达标，公司有权追回首期利益
A、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
B、平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识
C、平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具
D、平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
A、价值链分析是战略成本管理的基本分析方法
B、三种最常见的价值链驱动因素是：市场差异化，质量保证，链条组织
C、波特的价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格
D、价值的概念最终还得从消费者的角度来理解
A、一般来说，简单结构常用于提供单一产品、占据单一地理市场的企业
B、简单结构是极不正规的，协调任务要通过直接监督来实现
C、决策高度集中，几乎没有对任务的详细规定，规则和规定很少，实行非正式评估和奖励系统
D、实行简单结构的企业，经常不是实行集中成本领先战略就是实行集中差异化战略
A、战略合作、跨区域联采、区域联采供应商由二级单位组织考察
B、针对行业、要求的专项考察由项目物资部组织
C、类零星物资及其他经二级单位采购管理部授权的物资，可由分包商组织考察
A、新引入标杆房企战略单位投标
B、邀请其他城市公司当期战略单位投标
C、邀请新希望近两年B级单位投标
D、邀请合作良好单位（已合作完整项目）
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