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[单选]

施工合同实施中，“项目经理将任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（)的内容

A、合同分析

B、合同跟踪

C、合同交底

D、合同实施控制

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第1题

在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于()的内容。

A、合同分析

B、合同跟踪

C、合同交底

D、合同实施控制

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第2题

某建筑公司在施工准备阶段编制的，是项目经理的技术成本目标。落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额的。则该阶段所编制的成本计划类型属于（)

A、竞争性成本计划

B、指导性成本计划

C、实施性成本计划

D、按成本分解的成本计划

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第3题

合同分析的目的和作用主要体现在()等方面。

A、根据合同要求制订投标策略

B、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容

C、分析合同风险，制定风险对策

D、分解合同任务，并落实到具体的部门、人员

E、总结合同执行情况，完善竣工验收报告

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第4题

某工程采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主又执意不肯更换该分包人，则（)
A、施工总承包管理单位应认可该分包合同
B、施工总承包管理单位应认可该分包合同，但不承担对该分包人所负责工程的管理责任
C、施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，但应承担对该分包人所负责工程的管理责任
D、施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担对该分包人所负责工程的管理责任

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第5题

施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（)

A、法律责任

B、行政责任

C、经济责任

D、管理责任

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第6题

施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，同时对危险性较大的分部分项工程依法编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、（)签字后实施。
A.总监理工程师
B.项目经理
C.技术员
D.现场负责人

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第7题

施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（)。

A、项目合同文件

B、组织经营方针

C、项目管理实施规划

D、项目实施条件

E、组织管理制度

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第8题

甲单位拟投资2亿元建设6栋职工住宅楼。通过招投标，甲与建设公司乙签订工程总承包合同，并约定乙可以将部分住宅楼进行分包。乙随后将2栋住宅楼合法分别分包给了丙公司与丁公司，并签订了分包协议书。在施工过程中，乙保质按期完成了自己承包的施工任务。丙将工程转包给了一个具有施工资质的施工单位，并收取lO%的管理费。丁将工程的基础部分分包给了临时组建的农民施工队。工程竣工验收时发现丁施工的住宅楼存在质量问题，必须进行整改，给甲带来了损失，丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。问题： (1)丙与丁的行为是否合法？各属于什么行为？这起事件应该由谁来承担责任？ (2)《建筑法》中关于分包行为的规定主要有哪些？

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第9题

施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（)。

A、项目合同文件

B、项目管理实施规划

C、组织经营方针

D、项目实施条件

E、组织管理制度

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第10题

依据《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》的规定，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，同时对危险性较大的分部分项工程依法编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（)签字后实施。

A、施工单位技术负责人、总监理工程师

B、施工企业项目经理、现场监理工程师

C、建设单位负责人、总监理工程师

D、施工企业技术负责人、建设单位负责人

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第11题

背景资料：某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施
背景资料：
某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务，建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同;与B公司签订了机电设备安装合同;与C公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工，为工程施工创造有利条件。合同履行过程中，发生了如下事件：
事件1：A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难，遂于承包商D签订分包合同，将部分工程交由其施工，同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用，一切责任由承包商D承担。
事件2：由于A公司施工时间拖延15天，造成B公司开工时间相应顺延，B公司遂向A公司提出索赔要求，同时B公司施工过程中将安装工程劳务作业分包给E劳务公司，E劳务公司入场后，B公司要求其自行解决生活临时设施并及时编制报审机电设备施工方案。施工中，由于B公司拖欠E公司劳务费用，E公司要求建设单位从应付B公司的款项中直接扣除劳务费用，由建设单位直接支付。
事件3：建筑主体结构完工后，A公司立即拆除了主体外围脚手架工程，C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变，为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。
问题：1.事件1中A公司的做法是否正确？如何定性？
2.事件2中B公司能否向A公司提出索赔要求？若不能，请指出正确做法。3.事件3中C公司向建设单位提出索赔是否正确？理由是什么？
4.由于D承包商施工工程发生质量事故造成了建设单位一定经济损失，为此建设单位向D承包商提出索赔要求，D承包商辩称与建设单位没有合同关系，其抗辩理由是否成立？
5.B承包商未经建设单位同意将劳务作业进行分包是否合法？B承包商对E公司的要求是否合理？
6.E公司向建设单位提出直接付款的请求是否得当？为什么？

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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