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在项目管理时,以下哪些做法可以有助于项目成本归集()
A、采购材料按同类下单即可
B、立项时图纸有清晰施工范围,但没有各期区用地红线
C、填海用沙量按各个期区记录确认
D、立项范围与合约规划不一致
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A、采购材料按同类下单即可
B、立项时图纸有清晰施工范围,但没有各期区用地红线
C、填海用沙量按各个期区记录确认
D、立项范围与合约规划不一致
A、只需要在结算时做好拆分后归集即可
B、成本归集主要为了成本拆分,项目人员掌握即可
C、在合约分判,合约规划,立项管理,清单编制等前期环节注重成本归集原则,有助于后期成本核算与管控
D、在合同清单编制、标底与目标分析,清标与目标分析也需要有成本归集的意识
A、确认维修成本属于期区A即可
B、不论维修内容,全部计入地上结构与粗装修即可
C、不需要区分是哪个户型的样板房
D、应该按期区、科目、产品原则对维修成本进行区分列出
A、同类型别墅,样板房与货量的采购材料不必分开
B、高尔夫酒店裙楼有四套不同类型临时洋房样板房(非永久),该四套样板房成本应该分别单独归集,计入给相应类型产品进行归集
C、装修清单不必分户型,不分户内与公共区域
D、签证变更直接按主合同的各科目金额比例进行拆分归集即可
A、发起采购立项审批
B、立项通过后发起审价流程
C、立项请示通过后分别发起两笔审价流程
D、请示、审价通过后发起合同审批流程
A、图纸会审资料结算时要求由发包方项目总经理确认是否按图纸会审纪录施工及盖章确认。如有未按图纸会审纪录施工的,须明确未施工范围及具体做法
B、工期情况一览表提交时,施工单位会签到项目总即可,区域总裁会签属于内部资料,由区域办理,无需施工方会签
C、甲指材料的月供材料汇总表需区域采购负责人、施工单位负责人签字并盖章确认,同时根据月供材料汇总表统计甲指材料清点表,作为甲指材结算调差的依据
D、施工进场的原地面标高需施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目总经理、碧桂园集团前期工程部土石方负责人签字
A、由项目材料管理部门对材料供应单位进行资质和信誉审核
B、每一个分部分项工程施工前,项目技术人员应向施工人员做分部分项工程施工技术交底
C、进行技术交底后,交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问
D、可以利用合同管理来对材料供应方进行质量控制
E、设计图纸审核时,应审核设计所涉及的各种标准、图册、规范、规程的选用情况