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[判断]

过程策划由二级单位商务管理部组织对项目全员进行商务策划书交底（）

是

否

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第1题

物资总类、供应方式、数量、工期发生重大变化，项目物资设备部需根据项目实际情况，填写《物资策划调整申请》，经建造总监、商务总监、项目经理审核、二级单位/三级单位物资设备部审批，审批后实施调整，调整后按原流程审批（物资策划管理流程）（）

是

否

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第2题

分包结算、会签会审单、初审计算底稿由我方提交，二、三级单位商务管理部组织审核（）

是

否

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第3题

物资管理策划程序，收集项目物资需用总计划，综合分析市场资源情况、工程特点以及工程合同中相关的条款约定，编制项目的物资管理策划（）

A、分公司（公司）物资部

B、项目建造部

C、项目商务合约部

D、项目物资管理工程师

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第4题

（）须牵头疆外区域以集团名义承揽EPC/PPP项目物资管理策划的实施，发挥运营分部对物资策划的示范引领作用

A、建工总部

B、运营分部

C、二级单位

D、三级单位

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第5题

各子分公司要全面推行项目管理精细化，重点抓好项目开发、前期策划、过程实施、尾工结算的全周期经营管理，争取干一个项目盈利一个项目（）

是

否

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第6题

项目部实施计划报项目经理审核，审批，报二级单位项目管理部备案（）

A、二级单位生产经理

B、二级单位生产副总

C、公司总工

D、二级单位项目管理部

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第7题

一般变更和微小变更实施后，由变更项目所在二级单位组织相关科室、车间和检维修维护单位人员参加验收小组，对其进行验收，并填写变更实施验收表。（)

是

否

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第8题

重点工程中特大型公共建筑，有社会影响力的，可为建工带来品牌效应的项目，由建工项目管理部牵头策划，建工主管领导审批后下发实施（）

是

否

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第9题

2020年招标采购管理办法中明确公司属各单位由公司总经理为组长，总经济师为副组长，招标采购部、商务管理部、项目管理部、技术质量部、财务资金部、安全生产监督管理部等各部门负责人为成员的采购管理领导小组（）

是

否

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第10题

南方公司投标报价管理分工中，商务合约部的工作内容不包括（）

A、报价书的编制

B、计算及审核

C、策划交底

D、合同交底

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