以下哪些是AT团队的工作职责()
A、人岗匹配
B、继任计划
C、组织能力建设
D、绩效评议
E、政策、文件、规定的传达和学习
F、激励评定、调整
A、人岗匹配
B、继任计划
C、组织能力建设
D、绩效评议
E、政策、文件、规定的传达和学习
F、激励评定、调整
A、职责明确,责任到人,让每个人都知道自己应该去做哪些事情
B、奖惩分明,执行到位要奖励,执行不力必惩罚
C、进行过程控制与监督,把工作分解,分步骤去完成
D、限定工作完成的时间,到期必须完成
A、peer 的工作需要与员工工作关联度高
B、因跨部门的员工不了解被评价员工的工作职责,因此peer最好与被评价人同一团队
C、HRBP可以增加peer不可减少peer
D、直接上级可以选择不超过6名peer
A、设备基本清洁和润滑工作
B、设备以时间为周期的检修工作
C、提高设备强度和精度的工作
D、提高维修质量的工作
E、设备操作状态和老化的日常检查和记录
A、带领推广团队经销商在推广期完成新模式转型工作
B、管理经销商产品货物的进货、销售、库存各环节,确保合规及数据精准
C、管理欣和及经销商的市场费用资源投入
D、对经销商进行日常运营管理及经销商进行团队管理
E、设计区域内产品分销标准和门店画像
A、发行人及其董事、监事、高级管理人员
B、发行人控股或者实际控制的公司及其董事、监事、高级管理人员
C、上市公司收购人或者重大资产交易方及其控股股东、实际控制人、董事、监事和高级管理人员
D、因职责、工作可以获取内幕信息的证券监督管理机构工作人员
A、客户服务经理与客户经理团队岗位职责相分离
B、客户服务经理不承担客户管户职责
C、客户服务经理视情况承接营销指标
D、客户服务经理应协助客户经理团队做好转介推介工作
A、指导省内服务团队
B、完成与总部和地市服务工作衔接
C、统筹调度资源做好省内视联产品各环节服务工作
D、制定视联产品各环节服务规范、标准,建设服务管理体系