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以下哪些是AT团队的工作职责()
[多选]

以下哪些是AT团队的工作职责()

A、人岗匹配

B、继任计划

C、组织能力建设

D、绩效评议

E、政策、文件、规定的传达和学习

F、激励评定、调整

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第1题
以下哪些方法有利于提高团队的执行力 ()

A、职责明确,责任到人,让每个人都知道自己应该去做哪些事情

B、奖惩分明,执行到位要奖励,执行不力必惩罚

C、进行过程控制与监督,把工作分解,分步骤去完成

D、限定工作完成的时间,到期必须完成

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第2题
绩效考核peer review环节,关于选择peer的规定以下说法不正确的是()

A、peer 的工作需要与员工工作关联度高

B、因跨部门的员工不了解被评价员工的工作职责,因此peer最好与被评价人同一团队

C、HRBP可以增加peer不可减少peer

D、直接上级可以选择不超过6名peer

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第3题
以下哪些维护管理职责属于维修团队主导的()

A、设备基本清洁和润滑工作

B、设备以时间为周期的检修工作

C、提高设备强度和精度的工作

D、提高维修质量的工作

E、设备操作状态和老化的日常检查和记录

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第4题
以下哪些属于推广队长的工作职责()

A、带领推广团队经销商在推广期完成新模式转型工作

B、管理经销商产品货物的进货、销售、库存各环节,确保合规及数据精准

C、管理欣和及经销商的市场费用资源投入

D、对经销商进行日常运营管理及经销商进行团队管理

E、设计区域内产品分销标准和门店画像

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第5题
以下哪些是全面排查提升优化专项工作的目标()

A、识别判断风险隐患

B、明确维护职责

C、配合接口人简单填写排查模板

D、提升业务变化感知能力

E、提升保障与修复能力

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第6题
以下哪些主体是法定的内幕信息知情人()

A、发行人及其董事、监事、高级管理人员

B、发行人控股或者实际控制的公司及其董事、监事、高级管理人员

C、上市公司收购人或者重大资产交易方及其控股股东、实际控制人、董事、监事和高级管理人员

D、因职责、工作可以获取内幕信息的证券监督管理机构工作人员

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第7题
以下属于“OKR”这一管理工具的特点的是()

A、以控制理论为基础

B、描述工作职责

C、强调质量达标与个人业绩

D、强调团队目标完成与个人发展

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第8题
以下关于厅堂服务模式转型相关职责分离要求说法错误的是()

A、客户服务经理与客户经理团队岗位职责相分离

B、客户服务经理不承担客户管户职责

C、客户服务经理视情况承接营销指标

D、客户服务经理应协助客户经理团队做好转介推介工作

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第9题
以下哪些不属于上级对新晋管理者期望()

A、民意代表

B、肩负起领导团队的职责

C、达成业绩目标

D、越级做决定

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第10题
以下关于云中台产数项目职责的表述,最为符合的是()。

A、整体掌控商机团队售前工作

B、对解决方案编制负主责

C、对招投标过程和结果负总责

D、全项目售前解决方案把关

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第11题
以下不是省公司职责部分的是()

A、指导省内服务团队

B、完成与总部和地市服务工作衔接

C、统筹调度资源做好省内视联产品各环节服务工作

D、制定视联产品各环节服务规范、标准,建设服务管理体系

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