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项目部根据现场踏勘情况及设计管理中心OA提供的初步设计方案,PPT形式编制(),初步确定工期,场地规划,现场临水、临电布置安排,现场施工通道计划安排,运输设备计划布置,前期基坑支护、土方挖运等措施等
[单选]

项目部根据现场踏勘情况及设计管理中心OA提供的初步设计方案,PPT形式编制(),初步确定工期,场地规划,现场临水、临电布置安排,现场施工通道计划安排,运输设备计划布置,前期基坑支护、土方挖运等措施等

A、进度计划表

B、项目管理规策划书

C、项目情况表

D、管理任务书

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第1题
()负责审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况,并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格

A、总包项目部

B、地区工程管理中心

C、项目部

D、项目监理部

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第2题
为加强现场安全管控,应充分发挥()作用,积极研究应用配电网工程现场管控APP及配电网现场安全管控系统,实现工程现场安全“实时化”监管,全面加强现场过程安全管控。

A、供电服务指挥中心

B、项目管理中心

C、业主项目部

D、监理项目部

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第3题
在工程施工前,总包单位进场7天内由项目部负责组织()及相关单位人员进行图纸会审及设计交底

A、工程管理部

B、设计管理中心

C、成本管理部

D、监理公司

E、施工单位

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第4题
退货单在项目完工前,由项目部根据现场需求整理多余材料,拟定退货单,项目经理及施工员确认签字并盖项目章,深化设计无需签字()

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第5题
项目部应根据ZDGK图结合现场施工情况完成各项前置工作。如:商务、物资前置分包分供招采;技术部前置();项目根据穿插施工要求前置各项验收准备工作。

A、深化设计、方案编制

B、优化设计、方案编制

C、方案编制、设计策划

D、方案编制、设计优化

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第6题
项目部需协助上级单位完成相关培训计划,并根据现场的情况对各类专业人员、青年员工及劳务人员进行相关培训()

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第7题
根据《国网设备部关于印发10(20)千伏及以下配电网工程业主、监理、施工项目部标准化管理手册的通知》(设备配电〔2019〕20号),()负责审核设计变更与现场签证,落实设计变更与现场签证的实施,组织验收等。判断现场签证是否造成设计文件变化,如有,则应按照设计变更规定执行。

A、建设单位

B、业主项目部

C、监理项目部

D、施工项目部

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第8题
招标人根据招标项目的具体情况,可以要求潜在投标人踏勘项目现场,向其介绍工程场地和相关环境的有关情况。潜在投标人不参加踏勘现场的,视同放弃投标权利()

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第9题
中国建筑股份有限公司发布的《项目管理手册》中明确项目管理方针是指()

A、项目生产经理编制项目部每日情况报告,并召开日例会,将周计划向专业工程师分解到每天,专业工程师根据分解任务编制作业面每日情况报告

B、专业工程师将每天的施工、例会、检查等工作填写作业面每日情况报告,汇总至项目生产经理,生产经理汇总填写项目部每日情况报告

C、专业工程师将每天的施工、例会、检查等工作填写作业面每日情况报告,自行留档;项目生产经理根据每日现场监督检查内容填写项目部每日情况报告,上传信息平台

D、项目生产经理根据每天的施工、例会及现场监督检查内容分别填写作业面、项目部每日情况报告,上传信息平台

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第10题
下列哪些项不属于设计变更()

A、由于市场方面原因原设计材料无法满足现场施工要求,经建设单位同意可以改用其它材料代替

B、因甲方原因发生的工程措施费用增加(如因现场临时设施调整、成品保护费用、工程验收配合费用等)

C、项目部或现场施工单位根据现场情况提出的相关技术核定

D、因专项设计深化图纸与锁定版施工图纸不一致,造成的现场拆改的费用

E、原施工图中已明确基础换填做法,但因地质条件原因前期未能准确估算换填量,从而导致的换填增量

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第11题
招标计划台账是年度分供采购招标计划表的延续管理工作,分别由项目部物资部/工程部、子企业物资管理部门/项目管理部、采购部门及公司采购管理中心填制,并根据实际招标进展动态更新管理()

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