关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是()

A、建设工程项目总进度目标指的是整改工程项目的施工进度目标

B、建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系

C、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划

D、建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划

E、速度比率

A、A学校

B、供货方

C、B设计院

D、C建筑公司

A、进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检查、控制等一系列活动的总称

B、进度管理的最终目的是确保工程项目进度目标的实现

C、进度管理可使工程项目的进度目标达到最优

D、进度管理可以使工程项目按预定时间交付使用并及时发挥投资效益

A、建设工程项目的全面质量管理指的是项目总承包方进行的工程项目质量管理的总称

B、PDCA 循环是建立质量管理体系和进行质量管理唯一的方法论

C、PDCA 循环中，实施的职能在于制定实现质量目标的行动方案

D、开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系

A、应形成“自上而下层层展开、自上而下层层保证”的质量、进度和造价目标体系

B、应将建设工程总目标分解，为质量、进度和造价目标动态控制奠定基础

C、在不同的建设工程中质量、进度和造价目标，应具有相同的优先等级

D、质量、进度和造价目标之间相互制约，应使每一个目标均达到最优

A、工程总承包方核心是总价包干，交钥匙服务

B、施工总承包方的项目管理工作也涉及项目设计阶段

C、设计方项目管理的目标只包括设计方的成本目标、进度和质量目标

D、施工总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

A、进度目标的分析和论证

B、进度控制工作只能分工

C、定期跟踪进度计划的执行情况

D、采取纠偏措施及调整进度计划

E、进度控制工作流程的编制

A、进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

B、收集工程进度实际值

C、进行进度目标的调整

D、进行工程进度的计划值和实际值的比较

A、第一步是明确进度计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期

B、第二步是编制施工进度计划。具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划，并且只要得到业主方的批准

C、第三步实施进度计划。由项目经理部的工程部调配各项施工项目资源，组织和安排各工程队按进度计划的要求实施工程项目

D、第四步是检查与调整施工项目进度

A、业主

B、总承包方

C、设计方

D、监理方