SAM公司是一家大型的跨国公司AM在上海投资建立的子公司，总部设在美国。该公司主要从事工业用机械制造

第1题

甲公司是一家生产流行时装的大型跨国公司，其经营范围遍及全球多个国家。为了实现规模经济，获得高额利润，甲公司在欧洲的米兰建立时装设计中心，在劳动力较低的东南亚设立工厂，组织服装的生产。甲公司最终将生产出的产品销往世界各地。根据以上信息判断，甲公司采用的国际化经营战略类型是（）。

A、全球化战略

B、多国本土化战略

C、全球化战略国际战略

D、跨国战略

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第2题

案例分析题（一)案例资料百利公司是我国国有企业100强之一，成立于1986年，于1994年在上海证券交易所挂牌上市。公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务为一体的大型集团公司,在过去的连续7年中，其收益

案例分析题

(一)案例资料

百利公司是我国国有企业100强之一，成立于1986年，于1994年在上海证券交易所挂牌上市。公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务为一体的大型集团公司,在过去的连续7年中，其收益水平不断下降，经营业绩令人担忧,企业资产的营运状况和盈利能力存在很大的隐患。为了分析经营业绩下降的原因，公司聘请了注册会计师对公司近年来的财务情况进行分析,根据公司历年的财务报表资料，计算并编制了影响净资产收益率的有关指标统计表。

影响净资产收益率的有关指标统计表

案例分析题（一)案例资料百利公司是我国国有企业100强之一，成立于1986年，于1994年

净资产收益率=总资产收益率×权益系数

(二)思考的问题

以一个财务总监的身份，对引起净资产收益率发生变化的主要因素及其影响程度进行分析。

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第3题

环球汽车公司是一家大型的跨国公司，总部设在美国。从业务分类报告来看。公司进行两类业务：汽车生产与信息处理服务。汽车业务在环球公司的两大业务中占大部分。它主要包括美国国内客运小汽车的生产，同时还包括美国的小型货车的制造及其他国家的客运小汽车的生产。环球公司这一分部的业绩在过去几年中表现很差。2002年也有巨大亏损。尽管公司并未公布其国内客运小汽车生产的营运情况。但该公司这一分部已被普遍认为是环球公司汽车部门不良业绩的主要原因。 Idata环球公司的信息处理服务部门。已经经营了15年。该行业的强劲而稳定的增长势头完全来自内部，没有发生在何兼并。保罗.亚当斯是一特许金融分析师的候选人。在对环球公司所作的研究报告中指出：“假定环球公司可以在2004年大幅度提高美国客运小汽车的价格。那么。我们就可以预计公司将会增加上亿元的利润。” a．通过描述行业生命周期的四个阶段来解释其概念。 b．试确定环球公司的两项主要业务——客运小汽车和信息处理——哪一个正处于这一周期中。 c．试述为何环球公司的两项主要业务间的产品定价应视其在行业生命周期中的定位而不同。

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第4题

客户关系管理的英文缩写是（）

A、RAM

B、AM

C、RM

D、SAM

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第5题

“上海华依科技集团股份有限公司”是一家（）公司,在（）年成立

A、汽车发动机测试研发

B、汽车发动机生产

C、1998年

D、1999年

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第6题

A公司是一家再保险股份有限公司上海分行，在某银行开立了外汇资金运用账户，用于境内外汇资金运用业务。问该外汇资金运用账户的收支范围为哪些？

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第7题

你认为中国商人何以明显具备铅笔生产的成本优势？
2.你认为请求美国政府从中国进口的铅笔上征收反倾销税是否是保护美国就业的好手段？谁会从这些税中受益？谁受损？政府有没有可以采取的其他可供选择的方式？
3.迪克孙如今是一家跨国公司，它何以成了一个跨国公司？成为国际商家对迪克孙来说有什么经济利益？既然迪克孙公司在中国有制造厂，它为什么不从中国进口成品到美国，而要在墨西哥制造这些铅笔？

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第8题

A公司是一家大型国有移动新媒体运营商，总部在北京，在全国除上海外，已在其他30个省市区成立了子公司。为形成全国统一完整的市场体系，2014年1月，A公司开始积极筹备并购B公司

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第9题

罗技是一家总部在瑞典的跨国公司（）

是

否

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第10题

多维立体组织结构是按产品划分的事业部、按职能划分的管理机构和按地区划分的管理机构三个系统结合而成的组织结构，这种组织形式适合于（）

A、中型公司

B、跨地区大公司

C、大型公司

D、跨国公司

E、企业的一些重大工程攻关项目

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第11题

晨新公司是一家大型制造企业，在计算公司成本时，该公司适合使用（)模式。
A.项目成本
B.单位成本
C.总体成本
D.混合成本

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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