绩效管理中，部门主管的职责包括（）。

A、来自部门的关键业绩指标分解到岗位的关键业绩指标

B、岗位年度重点工作

C、岗位所有任务

D、基于兴趣与其他同事一起合作的创新小项目，例如小程序开发、知识分享平台管理等

E、岗位主要工作职责

A、责任追究的对象包括导致内控管理高、中压线问题、一般缺陷产生的个人

B、根据职责分工，个人责任分为直接责任、主管责任、分管领导责任和重要领导责任

C、情节特别严重的，问责处罚包括不限于奖金及工资扣罚、调离岗位、降级降档等

D、由多部门协作的工作失误，导致公司损失，触及中高压线问题，牵头部门承担责任

A、上级主管不必介入所有事务中

B、有利于促进劳动分工科学化

C、有助于员工正确认识自我估价

D、利于员工找到工作绩效低下的原因

E、减少员工之间因职责不清引起的误解

A、制定企业绩效制度、激励政策与措施

B、制定绩效管理制度组织、监督和协调绩效实施

C、实施所管辖部门绩效管理（计划、辅导、考核、改进）

D、负责绩效管理培训、考核结果收集备案、考核结果应用实施

A、完成组织所赋予的任务

B、管理并激励员工的工作与绩效

C、给下属分配任务

D、给员工做培训

E、服从上级主管的安排

A、负有资产管理职责

B、负有治安管理职责

C、负有安全生产监督管理职责

D、负有建设监督管理职责

A、贯彻执行人力资源的理念与战略举措

B、参与部门岗位与职责设计与职务分析

C、制定本部门（团队）绩效目标与计划，并对绩效最终结果承担责任，主持本部门绩效考核面谈

D、当教练，辅导员工制定行动计划，对员工的行为进行指导、约束与激励

E、营造良好的企业文化团队氛围

A、每月制定分选机验证组月度绩效目标

B、制定个人月度目标的分解

C、审核组内个人月度的绩效考核

D、每月对组内人员绩效进行总结

E、制定绩效提升措施持续改善

A、​基本信息

B、生产率信息

C、​竞争优势信息

D、无关信息

E、战略信息