题目内容
（请给出正确答案）
更多“张先生是一家小家用电器公司的推销员。他在向顾客推…”相关的问题
A、向税务机关申请纳税辅导;
B、到书店购买税收政策书籍学习;
C、向周边商店打听纳税规定;
D、向注册税务师事务所咨询了解
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据
唐文的公司组织结构变革(案例选择题)
利民公司于2000年开创时只是一家小面包房，开设一家商店。到2010年因经营得法，又开设了另外八家商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。
公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐济却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在 2012年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
2013年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
问题:
19. 唐文为什么要把组织结构改成图2的样子？()
A. 原先的结构有多头管理等问题
B. 唐文喜欢折腾
C.唐济突然去世而产生的悲情所致
D. 唐文看到别人的公司都在改革，所以跟着改革
20. 唐文上任总经理后推行了组织结构改革，而建立一个开放体系的组织机构，就必须遵守一些基本原则。那么下面哪一项不是组织改革的基本原则？ ()
A. 目标明确、功能齐全
B. 组织内部必须实行统一领导，分级管理
C.坚持独资成分，财不外流
D. 有利于实现组织目标，力求精干、高效、节约
21.唐文改革组织结构时最不可能遇到的服力是: ()
A.来自公司上下员工观念上的阻力
B.困地位变化产生的阻力
C.来自人们的生活习惯方面的阻力
D.来自他父亲唐济的直接阻力
22. 唐文针对组织变革的各种阻力，他应该制订好变革的策略，并予以实施。但下面哪一个方面明显不是变革策略直接实施的具体步骤？ ()
A.开展宣传教育活动
B.举办新员工培训班，开展拓展训练，让其了解企业文化
C.要利用群体动力，发动群众讨论和参与组织结构改革
D.奖惩分明，使用力场分析法，奖励先进，教育后进，增强支持改革的因素，削弱反对因素
A、张先生研发的新产品属于职务发明创造
B、张先生研发的新产品不属于职务发明创造
C、该产品的专利权申请权属于张先生
D、该产品的专利权申请权属于甲公司
某日清晨，某大厦新来的保洁员阿霞在18楼的公共通道拖地时，发现1805号业主家的客厅亮着灯，但大门内侧的防火门开着，外面的“通透式”防盗门也虚掩着，她便上前按业主家的门铃，但是按了好几次，室内也没有反应，阿霞便怀着好奇的心理，侧身进入室内，到客厅、阳台、厨房等一一查看有没有人。正在这时，业主张先生从电梯出来径直走回家(他原来“早锻炼”去了，因粗心而忘了关好家门。)一见大门未关，张先生先是吃了一惊，进到家中，又看见一陌生女子在自己家里，更是又急又气，大声质问阿霞是干什么的，不由分说要把她送到派出所。物业该如何向张先生说明和解释，才能平息事态?()。
A、提出今后工作改进的方向和措施，加强员工教育刻不容缓。
B、希望这位业主以后多提建议，来提高我们的工作质量。
C、诚心的赔礼道歉，首先向业主说明阿霞错在哪里，导致这种事情发生的原因是什么。
D、感谢业主，是这位业主给我们公司发现这种问题的(业主虽然处理的有点过激，相对物业公司)，避免以后出现类似问题。
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