集团工管中心、区域品质部月度巡检以及第三方监察机构季度巡检现场评估时间安排原则上在，具体检查时间及检查项目由区域品质部以及工程管理中心根据实际情况进行安排（）

A、巡检人员按时间节点落实检查,完成检查后在48小时内形成报告

B、原则上6个月内不得安排同一位巡检人员去同一区域

C、巡检人员在检查过程中对所发现的问题不可进行奖惩兑现,需经集团领导批示

D、巡检人员如有任何行程变更,巡检人员需与中档酒店事业部负责人确认,并以邮件形式抄送反馈优化中心邮箱,得到批准后方可变更

A、集团工管中心巡检

B、区域工程技术部巡检

C、项目部自检

D、第三方瑞捷巡检

A、3 值班长每日采用遥视系统对变电所现场巡检质量进行抽查。抽查情况记录在《镇 海炼化电气中心日志管理系统》的生产日志-交接班日志-交接班日志管理中

B、当值值班长按照变电所的日、周检巡检方案，安排人员进行日、周检并翻正巡 检路线上每个巡检牌。巡检人应如实在《镇海炼化电气中心日志管理系统》的生产日志- 交接班日志-交接班日志管理中记录巡检情况，并及时向技术员汇报巡检情况和需要 记录的运行参数

C、班组负责制定变电所的月检巡检方案，并于每年 12 月 25 日前上报技术组区域 技术员审核。变电所发生变化，班组应及时修改变电所的月检巡检方案

D、每月运行班班长按照变电所的月检巡检方案，带队组织进行月检，必要时可以 要求维保单位主修及以上人员一起参与检查。每 3 个月覆盖电气中心各班组所管辖区域一次， 实现对全班变电所的月检

A、双月、双月、10%、季度

B、双月、单月、10%、季度

C、双月、单月、30%、季度

D、单月、双月、30%、季度

A、10、15

B、20、30

C、5、20

D、20、25

A、50件/月

B、60件/季度

C、60件/半年度

D、月度

E、季度

F、年度

A、区域公司内排名，区域公司月度例会通报

B、运营中心内排名，中心月度例会通报，工程物业中心OA

C、集团月度排名，月度会通报；集团季度排名，季度会通报

D、工程物业系统月度会经验分享：，并安排各中心排名第一的广场工程物业副总进行经验分享

A、月度巡检

B、部门巡检

C、专项检查

D、集团巡检

A、年度

B、季度

C、月度

D、周度

A、月度

B、季度

C、半年度

D、年度