题目内容（请给出正确答案）

[单选]

某项目采用下列管理模式，其中（）属于全过程工程咨询项目()。

A、前期咨询设计咨询勘察

B、全过程工程项目管理勘察 BIM

C、全过程工程项目管理造价咨询工程监理

D、造价咨询招标采购 BIM

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第1题

项目管理主体划分，设备工程项目的管理模式有()。

A、投资者自主管理模式

B、委托管理模式

C、混合管理模式

D、全面管理模式

E、全过程式管理模式

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第2题

某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理

A、业主

B、监理公司

C、G施工企业

D、施工总承包管理方

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第3题

背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目

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第4题

下列属于工程建设项目管理模式中的国际典型模式有（）。

A、项目管理服务

B、项目管理承包

C、咨询协调型

D、代理型建造管理

E、风险型建造管理

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第5题

下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较，说法正确的有()。

A、一般来说，施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务

B、采用施工总承包模式，对缩短建设周期是不利的

C、采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利

D、采用施工总承包管理模式，业主合同管理的工作量仍然较大

E、施工总承包管理模式下，有利于业主的总投资控制

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第6题

大学期间你所经历过的体质测试难易程度（）

A、轻松全过

B、个别项目不达标，总分达标

C、不达标项目很多，总分不达标

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第7题

评标专家林某在对一项目进行评标时被举报，举报人称其前期打电话告知其中一位投标人，透露其将作为该项目评标专家参与评审的事实。若查证属实，下列哪些说法是正确的（）。

A、林某只是随口一说，并未收取好处，应予以轻罚

B、林某属于私下接触竞争主体，影响恶劣

C、林某可能被处以取消评标专家资格的处罚

D、林某日常考评应被扣除5分

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第8题

某企业属于传统零售商企业，是直接为消费者提供生活消费品或提供非生产性服务的商业企业，直接面向终端客户，销售终端主要包括超市、零售店、综合商品销售的百货商场。该企业目前全国直营门店已超过6000家，年销售规模在100亿左右，该公司的愿景是致力于发展成一家引领时尚潮流的品牌集团公司。公司以“门店运营”为核心，组织机构复杂，人才层次多。采用传统人力资源管理模式，人力资源管理部设薪酬部、培训部、招聘部、员工关系部。各功能模块部门各司其职，向人力资源部最高负责人汇报。2017年以后本公司持续的获取各类高级人才，其中包括首席销售执行官、首席运营官、首席财务官、首席人力资源官、首席市场官，这些空降的高级管理层都来自知名外资企业，公司开始借鉴先进管理方法，迈出变革的第一步。2019年面临市场激烈的竞争，本公司难以避免地陷入鞋服行业的寒流当中。由于库存积压，集团于年内积极促销过季产品以及存货减值拨备大幅增加导致经营利润大幅下降。随着企业快速发展及内外部环境的变化，传统人力资源管理模式日渐弊端，公司打算转型HRBP。面对现状，请回答以下问题：
（1）说明该公司HRBP转型的原因是什么？
（2）公司HRBP如何落地？

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第9题

下列有关BIM工业化的发展空间与改进方向说法正确的是（）。

A、建筑业转型升级的最终目标是建筑产业现代化，它是以建筑工业化为核心，结合技术创新、现代化管理、信息化手段，实现建筑全产业链的改造升级

B、从工业化应用角度来看，今后将会有更多的工业化建筑产品组合应用，发挥各自优势，让建筑工业化集成度越来越高，实现建筑行业的高效，可持续发展

C、从技术更新的层面来看，5G时代的来临，意味着BIM技术会更多的与互联网技术结合，不断拓展BIM工业化的可能性，渗透在城市发展的层面上，为智慧城市、数字中国创造可能

D、从管理模式改变来看，未来几年，工程总承包（EP

E、的管理模式将成为建筑行业的另一个发展趋势，这种管理模式的改变，使得BIM技术落地在实际的项目上，在项目实践中改善其中的不足，实现高效率的工业化进程

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第10题

某市计划对辖区主干道路2000盏400W高压钠灯、600盏250W高压钠灯全部进行绿色照明改造，更换为LED智慧路灯系统，项目采用节能效益分享型合同能源管理模式，合同期内政府和节能服务公司节能效益分享比例为0.15：0.85。现有某综合能源服务公司正在拟定项目技术方案，已知数据如下：测算该城市路灯原电费基准为260万元/年，改造方案在满足同等照明强度基础上将400W高压钠灯更换为160W智慧LED路灯，250W高压钠灯更换为100W智慧LED路灯，项目改造总成本估算为400万元，试计算该项目中智慧LED路灯相比于高压钠灯的节能率，并估算项目投资回收期。

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