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营销中心参照竞争对手情况、公司投标策略、项目管理中心提供的项目成本价格预算等，结合评审结果，制定投标文件的投标价格方案，必要时应制定相关应对措施（）

[判断]

营销中心参照竞争对手情况、公司投标策略、项目管理中心提供的项目成本价格预算等，结合评审结果，制定投标文件的投标价格方案，必要时应制定相关应对措施（）

是

否

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第1题

市局（公司）营销中心根据（）制定下一轮紧俏卷烟投放策略

A、客户销量情况

B、市场反馈情况

C、省局投放情况

D、市场价格情况

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第2题

国际工程投标报价时，企业根据自身的优劣势和招标项目的特点来确定报价策略，通常情况下报价可以适当高一些的工程有（）

A、施工条件差的工程

B、工期要求特别急的工程

C、特殊工程

D、竞争对手很少的工程

E、技术含量不高且一般公司都可以做的工程

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第3题

对物业管理投标程序项目评估中的竞争对手的分析评估包括()。

A、了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力

B、竞争对手与招标方是否存在背景联系

C、在物业招标前双方是否存在关联交易

D、投标企业现有的人、财、物等资源条件满足项目需求的能力

E、竞争对手可能采取的投标策略

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第4题

投标文件制作完成后，（）将投标文件提请相关公司领导或授权人批准并进行盖章、签字、密封等工作

A、业务部长

B、营销中心总监

C、投标人

D、业务人员

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第5题

案例1：2000年之后，银行利率持续走低，伴随着较高的通货膨胀，出现了“负利率”的现象，客户在保障传统需求之外，渴望获得具有一定增值特性的产品。在此形势下，A公司将分红保险、投资连结保险、万能保险引进中国，并取得了较好的销售成绩，于是B公司也模仿并开发这类产品。1.案例1中影响人身保险产品开发策略的主要因素是()。

A、公司自身情况

B、目标市场

C、供应商因素

D、竞争对手因素

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第6题

（)是指直接从事费用计算的人员，他们不仅熟悉本公司在各类分部分项工程中的工料消耗标准和水平，而且对本公司的技术特长和不足之处有客观的分析和认识，他们通过掌握生产要素的市场行情，了解竞争对手的情况，能够运用科学的调查、分析、预测的方法，使投标报价工作建立在可靠的基础上

A、经济管理类人才

B、专业技术类人才

C、商务金融类人才

D、合同管理类人才组成

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第7题

H公司参照主要竞争对手G公司的广告费支出，确定本公司广告预算为1000万元，这种确定广告预算的方法是（）。

A、量力而行法

B、销售百分比法

C、竞争对等法

D、目标任务法

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第8题

省公司在商机挖掘、方案制定、招投标等环节不断积累解决方案、案例、资质及（）。

A、实施方案

B、竞争对手

C、投标模板

D、项目金额

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第9题

从公司策略层面构建竞争者图谱，不仅需要考虑直接竞争对手，还要考虑到潜在竞争对手。()

正确

错误

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第10题

下列选项中不属于竞争对手分析图谱分析维度的是()。

A、生产物流组织

B、生产原料获取

C、销售渠道

D、公司策略

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