（），区域客户关系管理部联合项目部、物业分公司成立项目承接查验工作小组对物业共用部位、共用设施设备、进行检查和验收，对业主分户物业查验和预验收

A、区域客户关系管理部负责成立集中交付工作小组，统筹协调组织房屋交付工作

B、物业分公司负责房屋承接查验后的钥匙保管

C、现场应急小组的现场总负责人是项目总

D、集中交付15日前应由项目部组织总包、分包、供货单位召开维修动员会

A、区域总裁 营销管理 项目部 区域客户关系管理部

B、区域总裁 营销管理 区域客户关系管理部

C、区域总裁 财务部 营销管理 区域客户关系管理部

A、客户关系部

B、工程管理部

C、项目部

D、物业公司

A、负责配合营销部门组织区域/项目部各强相关职能部门对项目销售前销售物料、公示展板等内容的评审

B、负责督促、协助营销部门在示范区开放前完成所有风控管理动作，负责销售风险检查，形成销售风险检查报告并督促整改

C、负责建立销售案场风控巡检机制，每月不定期组织相关部门联合检查，形成检查报告提交项目督促整改

D、负责将政府批准后的规划方案、单体建筑方案等信息进行交底，同时提供标准户型与非标准户型、标准层与非标准层、楼层外立面变化影响房屋采光、通风、观景、面积、层高等差异化提示信息

A、施工单位项目经理

B、项目负责人

C、区域工程负责人

D、总监理工程师

A、设计管理部

B、QHSE管理部

C、运营管理部

D、综合管理部

E、客户关系部

A、客户关系部

B、工程管理部

C、项目部

D、合约部

A、客户关系部

B、设计管理部

C、招标采购部

D、项目部

A、30，CRM系统

B、20，CRM系统

C、30，移动客服系统

D、20，移动客服系统

A、综合管理部

B、营销管理部

C、成本合约部

D、项目管理部

A、集团运营管理部、区域运营管理部

B、集团运营管理部、项目部

C、区域运营管理部、项目部

D、区域运营管理部、总部运营管理部