项目开工后30天内，项目经理组织对样板的具体内容与要求进行策划。样板制作前15天由项目总工编制样板制作计划与方案，细部节点应详实、图文并茂。按()方案审批流程由二级单位审批后实施。

项目物资进场或开工后25天内，由项目技术质量部编制《周转料具总需求计划》，经项目总工审审核，项目经理审批后，交项目物资设备部（）

三级单位按照制度要求标价分离书完成时间（）

样板工程完工后30天内，经项目内部验收达标后，向公司提交书面验收申请，公司项目管理部在收到验收申请后两周内组织专家对样板工程实施验收。样板工程中属于外幕墙项目的在基层大面完成后15天内，需组织专家进行中间结构验收（）

项目管理人员的安全生产责任制考核由项目经理组织，考核组组长打分占30%、安全负责人打分占30%、员工互评占40%,每个季度后一个月5日之前进行考核，考核结果由安全负责人收集、整理、对成绩进行汇总后将成绩上报公司安全监督部（）

取得施工许可证的建设单位，应自批准之日起（)组织开工。

技术复核计划:为避免发生工作差错而造成重大损失或对后续工序质量造成重大影响，在工程开工前，项目经理应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核计划，计划应明确技术复核的工序、部位、内容及对应方法、复核责任人及复核记录要求等（）

主体工程开工前，施工单位应组织人员对施工准备检查，并经（)确认合格且履行相关手续后，才能进行主体工程施工

项目开工10日内，由项目经理制定危险源辨识计划，组织危险源辨识工作（）

发包人应在工程开工后30天内预付当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%（）

发包人应在工程开工后30天内预付当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%（）

33发包人应在工程开工后28天内预付当年施工进度计划的安全文明施工费总额的30%（）