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业主项目部负责在项目投产验收后及时组织开展结算策划工作()
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业主项目部负责在项目投产验收后及时组织开展结算策划工作()

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第1题
依据《国家电网公司基建质量管理规定》,监理项目部应及时组织物资供应、施工项目部等单位对进场物资数量、规格及外包装进行验收,验收合格的材料设备由()负责接收和保管;验收不合格的材料设备由物资供应单位按照合同约定督促供应商及时更换。
A . 业主项目部
B . 监理项目部
C . 施工项目部
D . 施工队

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第2题
按照《国家电网公司基建质量管理规定》,试运行结束后,()及时办理启动验收证书。

A、 建设管理单位

B、 项目法人

C、 业主项目部

D、 启动验收委员会

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第3题
某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点,进行项目结构分解应考虑的因素和原则有()。

A、考虑项目的组成

B、考虑项目进展的总体部署

C、考虑总、分包关系和合同结构

D、有利于工程交工验收

E、有利于项目目标控制

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第4题
A是某项目质检部员工,一次因业主急需该项目相关质检工作资料,同时项目部无车可用,A在开私家车报送相关工作材料的路上,因违章被扣。事后按照作风建设“十项要求”规定,虽然A是因为工作原因导致的违章,但也只能由其本人承担责任()

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第5题
按照《国家电网公司基建质量管理规定》,施工图会检及设计交底会由()负责组织。

A、 业主项目部

B、 监理项目部

C、 施工项目部

D、 设计单位

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第6题
对()千伏及以上新建输变电工程及公司系统投资、控股的电源项目,在项目施工高峰阶段,由建设管理单位(或业主项目部)组织工程参建各方对各项目部进行安全管理评价。
A、35
B、110
C、220
D、500

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第7题
()负责审查分包商资质和业绩;对工程项目分包进行审批;定期组织开展工程项目分包管理检查;负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。

A、监理项目部

B、业主项目部

C、施工项目部

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第8题
项目经理在质量方面的主要职责不包括()。

A、主持项目部日常工作

B、负责施工方案和进度计划的审批

C、批准项目进度计划、物质申请

D、组织处理质量事故

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第9题
确定中标单位后,项目部应及时组织清单编制单位、监理单位和施工单位的工程技术人员进行招标文件、工程量清单和投标文件的交底工作,明确清单项目包括的内容,避免出现不合理的现场签证()

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第10题
项目分包商负责人应参加总包组织开展的安全检查、安全例会等安全管理活动,对项目部在本单位所检查发现的安全隐患负责落实整改()

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第11题
项目管理单位在建设项目施工阶段,负责()。

A、对承包商进行全面管理

B、对投标商进行资格预审

C、参加调试,组织装置性能考核、验收

D、向建设项目业主移交项目全部文件资料

E、配合建设项目业主进行生产准备

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