题目内容（请给出正确答案）

[单选]

小杨刚入职新公司不久，有一个和公司CEO一起开会的机会。在会上，公司CEO对未来的业务方向进行了分享，并站在白板边上写下了几个关键要点。作为新人的小杨，此刻哪种行为不妥当（）

A、小杨身体前倾，专注地看着CEO，不时点头表示领会

B、小杨一直低头在电脑上记录，这样既能表现自己认真，也不会抢戏

C、小杨拿了一支笔和一个笔记本，一边抬头听，一边听到重点内容的时候在本子上做笔记

D、领导点名小杨说几句，他掏出小本子，翻出自己刚刚记录的内容，基于记下的内容表达了自己对业务方向的认同

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第1题

关于有机会获得公司期权的人群，描述正确的是（）

A、总体来说，有五类同事有机会获得期权，分别是：担任中高级管理职务、公司的业务骨干、公司年度荣誉获得者、年度销售冠亚季军、CEO特批核心人员

B、CEO特批核心人员将从绩效、价值观和发展潜力等方面综合评定

C、如果你符合基本授予条件，但是你在评定周期内有收到公司处分，则会被暂停授予，直至处分撤销后再重新评定

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第2题

佳鑫投资公司刚组建不久，战略发展方向和规划仍不清晰，最近处于大量引入空降兵的阶段。作为业务部门负责人的你也是刚空降过来，你发现部门员工的士气不高，业绩表现不好。面对此种情况，你会怎样做（）

A、把对公司的战略理解传达到部门员工，开诚布公

B、对团队成员业务技能进行培训

C、组织活动让团队成员之间尽快熟悉

D、明确部门工作目标，与部门员工一起拟定部门未来的发展策略

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第3题

DB公司的主要业务是向苏格兰的客户提供电力供应以及一些有限的电信和网络服务。英国政府的放松管制政策使得DB公司不得不向竞争对手敞开自己的市场，同时也时刻面临着被兼并的危险。在这种情况下，同行的许多企业都纷纷进行了大规模的结构变革。企业未来的发展方向是什么？关于这个问题的回答众说纷纭，莫衷一是。为了解决这个问题，当时DB的CEO给公司主要部门的领导发了一份备忘录，征求他们的意见，并希望他们就企业的发展问题提出自己的建议。同时为了保证变革的顺利实施，CEO要求各个部门的领导一定要征求部门员工的意见，尤其是抵制变革的员工的意见，用事实说话，以数据为依据，让其参与到变革当中。最终，领导明确公司的变革目标是成为一家国际化的多种经营公司;为股东提供更高的投资回报率，在未来五年里把公司的规模扩大为现在的三倍。
(1)、根据文中对变革过程的描述，该企业实施此次变革的类型是()。
A、渐进式
B、混合式
C、激进式
D、缓慢式
(2)、该企业此次结构变革的特点是()。
A、自上而下的变革
B、细微的变化
C、自然发生的变革
D、自下而上的变革
(3)、引起该企业实施变革的最主要外部因素是()。
A、技术进步
B、竞争
C、消费者
D、全球化
(4)、关于此次变革的最主要原因，说法正确的是()。
A、顾客对提供的服务有意见
B、部分员工对变革的抵制态度
C、未来五年内公司的规模可扩大三倍
D、时刻面临被竞争对手兼并的危险
(5)、组织外部的变革看起来与组织无关，但如果不重视，也会带来毁灭性后果，这些外部因素通常不包括()。
A、竞争因素
B、团队纷争因素
C、科技进步因素
D、全球化因素

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第4题

FQ公司是一家工业物业管理公司，为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工商管理硕士担任公司人力资源部经理，他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分营副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说，许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。工作分析准备阶段有哪些具体内容

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第5题

A公司在李四入职3个月的时候申请产检假，人资发现其产检假上的怀孕周数大于入职时长，故直接对小A进行了辞退处理（）

是

否

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第6题

寻找那些对自己所做的工作充满热情的人位于得克萨斯州奥斯汀的Trilogy软件公司是行业中成长最快的软公司

寻找那些对自己所做的工作充满热情的人

位于得克萨斯州奥斯汀的Trilogy软件公司是行业中成长最快的软公司之一，其中最近的收入达到1亿～2亿美元。该公司为其特立独行的文化而感到自豪，其许多经营方式都不合常规，但在Trilogy的快速变化和激烈竞争的环境中却好像十分有效。
对雇员衣着没有什么规定、并且由雇员自定工作时间，雇员工作时间通常很长。
我们愿意呆在一起(平均年龄26岁)，无论是在有配置完善的厨房的办公室，还是在公司主办的各种活动以及去当地的舞蹈俱乐部等地方消闲，还是到拉斯维加斯，夏威夷等地去度假，他们总是在一起，像一个小社会，而且，他们形成了内部的行话，分享这个公司为时8年的传奇历史。雇员的工作职责很重，而且早就安排好了，通过长期的学徒过程形成了一种“马上就做”的工作态度。对新人职雇员进行几个星期的强化培训，这种培训叫做“Trilogy大学”。受训者将它描述为“更像是新兵训练中心而非企业学校”。就好像是用“救火皮带”在传送信息，期望新雇员将自己的专业技术和生命活力投入到所做的每件事情中，年仅28岁的校园招募总监杰夫·丹尼尔(Jeff Daniel)承认，这种剧烈的、反常规的企业并不是适合于所有人工作的企业，“但是它绝对是一种能令充满热情的人得到茁壮成长的环境”。
该公司雇佣了大约700名这样充满热情的人。该公司管理人员知道，他们所追求的快速成长取决于他们能否找到、培训出合适的人以建立一支雇员队伍，并给雇员赋予明确的工作职责以及尽可能的工作自主权，该公司创建人亦即CEO乔·利曼德(Joe Liemsndt)说：“在软件公司、人就是一切，除非你全身心投入去做，就像我们现在正在努力做的这样，否则你不可参建立起伟大的软件公司，当然，每个公司领导人都会说‘人就是一切’，但他们并没有这样去做。”
Trilogy公司将寻找合适的人员作为公司全体人员的使命。如果劳动市场上有经验的人才缺乏的话，招募人员就积极跟踪大学新生，搜寻大学职业展示会和计算机科学系，寻找雄心勃勃、富有企业精神的优秀人才。由高层管理人员进行第一轮面试，让潜在的雇员明白，公司会逼着他们去完成任务，但也会给他们以优厚的报酬，在新雇员飞到奥斯汀参加为期3天的预备访问时，雇员们将最好的新雇员带到城外去，第一天通常是从惩罚性面试开始，最后进行骑自行车上山，击剑等活动。那些热情的潜在候选人如果不能参加访问，利曼德通常会亲自会见和恳请他们。
在最近一年中，该公审查了15000份求职者简历，进行了4000次校园面试，有850名候选人乘飞机来参加面试，公司录用了262名大学毕业生，这些人占其现有雇员的1/3，每雇佣一名雇员的成本为13000美元，杰夫·丹尼尔认为所花的每分钱都是值得的。
[问题]

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第7题

（）时代八号店为刚入职的新同事门在夕会上组织了关于公司红黄线制度的培训，下列关于红黄线制度说法正确的是

A、触犯黄线，留职查看一年，留职查看期间不得晋升，不得评优。对A和M序列员工，当月扣除12倍基础分的积分

B、触犯公司黄线12个月后再次触犯公司黄线，等同于红线，予以辞退处理

C、所有黄线集团间内各分/子公司均有效

D、员工离职前产生的黄线，12个自然月内复职，若再次产生黄线，不做累计处理

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第8题

先锋电子公司的库存管理和库存控制许多CEO们在制定每年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常
先锋电子公司的库存管理和库存控制
许多CEO们在制定每年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此，决定对其整个供应链进行整合，并且确定了明确的战术目标，即：(1)削减库存；(2)库存风险的明细化；(3)降低生产销售计划的周期。
公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险明细化；同时通过系统引入、预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。
在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程，建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。
有了以上的准备工作，就得以为先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程。公司基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力、季节性、因果要素(需求变动要素)等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。这一流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月、周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异进行管理，还可以实现批量处理的需求预测、销售计划、生产计划等方案的优化，以上手段结合起来确保新的生产销售流程的顺利推行。
销售计划的预测模型在先锋电子的推行取得了积极的成效：在管理咨询公司的帮助下，先锋电子可以依靠系统制定出综合多方因素的销售计划，并且，通过生产、销售计划编制精度的提高，使得原材料等物料的采购提前期从4天减少到2天。
结合案例，请回答以下问题：

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第9题

个人用户开3张及以上的单产品卡须经审批，并签定入网承诺函。严格一次性费用收取，各分公司要按照省公司业务规范要求，收取新入网移动业务工本费10元/张，未收取的要有审批手续（）

A、销售部主任

B、分管副总

C、营业厅班长

D、小ceo

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第10题

以下可以认定为“小金库”的行为是（）

A、某县公司接受的政府奖励5万元未入SAP账，用于后续发放员工福利

B、某县公司一次性报账1万元宣传费，实际使用1000元，剩余9000元预存在广告公司以供后续使用方便