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行业政策信息是进行卷烟品牌经营环境调查分析的重要内容。()

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第1题
卷烟零售客户的服务调查内容包括()。

A、能否购买到所需要的品牌卷烟

B、经营卷烟是否能得到合理的回报

C、是否有进行咨询和投诉的专门机构,投诉方便、处理快捷

D、卷烟零售点布局合理性,总量控制状况

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第2题
某企业或某品牌卷烟的销售额增加,但市场占有率却下降,这在一定程度上表明行业发展不景气,但企业的销售工作颇有成效或品牌的市场表现良好。()

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第3题
属于卷烟零售客户的服务调查内容的是()。

A、经营卷烟是否能得到合理的回报

B、辖区市场秩序情况,市场净化程度

C、资金占用状况

D、能否作为品牌推广、宣传促销的促销点

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第4题
推进工程咨询单位进行行业重组和整合的方式有()。

A、战略联盟

B、品牌加盟

C、合资合作

D、并购重组

E、连锁经营

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第5题
以下()属于从行业环境信息中可捕捉到的行业风险预警指标。

A、国家财政、货币、产业等宏观经济政策变化

B、行业相关的法律法规出现重大调整

C、多边或双边贸易政策变化

D、市场需求出现明显下降

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第6题
以下不属于烟草专卖日常市场检查的工作模块主要内容的是()。

A、监督检查本辖区烟草专卖许可证的使用情况

B、监督检查辖区内的卷烟零售户守法经营情况

C、对卷烟营销部门的访销、配送活动进行监督,着重检查落地与落户销售的情况

D、收集卷烟零售户的业态信息并进行业态分类

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第7题
2011年5月,甲市烟草专卖局内管人员小张通过内管信息系统查询到如下信息:(1)A品牌卷烟4月份共销
2011年5月,甲市烟草专卖局内管人员小张通过内管信息系统查询到如下信息:(1)A品牌卷烟4月份共销售183万支,该品牌3月份销量为112万支。(2)B品牌当月销量97万支,其中4月11日销量18万支。(3)零售户张某4月份共订购卷烟448条,四次访销记录分别为98条、102条、80条、168条。(4)营销中心本月3次对零售户李某的结算账户做了变更处理。(5)零售户韩某4月份订购卷烟528条,3月份订购数量为147条。(6)C品牌卷烟4月份销量105万支,其中日销量前三位的日期为:4月8日、14日、23日,日销量分别为17.3万支、13.5万支、12万支。小张对上述信息进行筛选后发现,A品牌卷烟生产商因货源供应不足,3月份合同中约定40万支卷烟未发货,于4月3日补发了该批卷烟;乙市烟草专卖局于4月份查处了3起甲市C品牌卷烟外流到乙市的案件。另外,小张还了解到,零售户陈某向专卖部门反映,4月份,烟草公司送货后的次日,有人3次到其店中收购本地平销的Y品牌卷烟。根据以上信息回答下列问题:
以上信息中应确定为有效预警的有几条?
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第8题
隶属于国务院国资委的华侨城集团成立于1985年11月11日,是一家跨区域、跨行业经营的大型中央国有企业集团。旗下拥有华侨城控股(000690.SZ)、 华侨城(亚洲)控股(3366. HK)、康佳集团(00016.0SZ)等三家境内外上市公司,连续6年入选中国500强,连续多年入选“世界旅游景区集团八强”。 华侨城是最早列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。华侨城以旅游和房地

隶属于国务院国资委的华侨城集团成立于1985年11月11日,是一家跨区域、跨行业经营的大型中央国有企业集团。旗下拥有华侨城控股(000690.SZ)、 华侨城(亚洲)控股(3366. HK)、康佳集团(00016.0SZ)等三家境内外上市公司,连续6年入选中国500强,连续多年入选“世界旅游景区集团八强”。


华侨城是最早列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。华侨城以旅游和房地产业为主营业务,在20多年的发展中形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式,发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。华侨城集团坚持市场导向、客户至上和科技领先,做强做大三项核心业务,各项业务均分别位居行业前列,培育了主题公园品牌——锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等,主题酒店品牌——华侨城洲际大酒店、华侨城茵特拉根酒店、威尼斯皇冠假日酒店、城市客栈等,大型发展项目品牌——深圳东部华侨城、北京华侨城、上海华侨城等。


2010年4月,号称史上最严厉的“限购令”实施,房地产和银行信贷持续收紧,房地产行业进入了一个“量跌价滞”阶段。华侨城控股2010年中报显示,其短期借款为78.72亿元,远超过45.08亿元的货币资金结余;经营活动现金流入62.7亿元,现金流出121.3亿元,经营活动产生的现金流量净额-58.6亿元,经营现金流量明显紧张。流动负债占总负债的71.84%。高盛高华证券分析师认为,华侨城的开发重点是高端市场,更易受到政府紧缩政策的冲击。在项目销售吃紧的情况下,华侨城资金捉襟见肘,公司日常经营所需流动资金不得不依赖银行借款和资金周转中形成的应付账款等短期负债,“举新债还旧债”成为华 侨城一项重要的财务举措。


而在2010年2月11日,华侨城以70.2亿元拍得上海苏河湾1号地块,创下当年全国单价“地王”。根据中国指数研究院的监测,华侨城2010年在上海、天津、深圳等地拿地的总价约为133亿元。“受地产调控政策影响,且地产产品结构与上年同期有所区别,经营业绩略有下降。”在土地储备方面,截至2010年年末,华侨城旅游综合业务配套地产储备面积662.8万平方米,房地产业务储备面积233.76万平方米。随着大量项目同时开发、土地储备的大幅增加,再加上房地产调控政策的影响,项目销售难度加大,华侨城的资金压力将不断增大。


要求:


(1) 2010年华侨城的控股短期负债管理可能存在什么隐患?


(2)结合华侨城控股的行业特点,分析该公司在利用银行借款和应付账款进行流动资金筹资的利弊。



请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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第9题
卷烟品牌调查与分析是对卷烟品牌进行诊断和评估的前提性工作。()

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第10题
实施卷烟品牌调查工作过程中无需对调查过程进行监控。()

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第11题
卷烟零售客户的服务调查内容包括()。

A、货源供应的公平、公正性

B、市场零售价格规范状况,价格稳定性,竞争有序程度

C、能否作为品牌推广、宣传促销的促销点

D、新产品是否自愿上柜,经营风险性

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