AK公司的销售部要撰写2020年度销售工作安排以便公司会议讨论，此时可使用的文种是（）。

A、规划

B、说明

C、计划

D、纲要

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第1题

公司详细计算了明年要上线的3款手机的产品，预计收入，生产制造成本，分摊的销售成本、管理费用，运费、保险费、研发费以及其他相关费用，用以计算这些产品的利润情况，这种预算损益表被称为（）。

A、新产品损益预算

B、大客户损益预算

C、项目损益预算

D、销售部预算

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第2题

A公司是由中方甲公司与香港B公司共同兴办的中外合作企业，双方各占50%的股权。2006年开业，生产销售高级品牌服装，生产所需原材料均是由香港B公司提供的，产品全部返销香港，大部分返销香港B公司。该企业2020年度销售给香港B公司的时装每打定价为2000元，共销售600打，总金额为120万元，而企业销售给另一家非关联公司的同样产品的价格却为每打6000元，共销售500打，总金额为300万元，是企业销售给其关联公司价格的3倍。（A公司适用的企业所得税率为25%）根据上述资料，回答以下问题：（1）A公司与香港B公司2009年度的上述的业务往来被认定存在转让定价问题，可用选用的调整方法是（）。

A、可比非受控价格法

B、成本加成法

C、再销售价格法

D、交易利润分割法

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第3题

某ATM供应商在做下一年度销售项目预算时，所遵循的预测逻辑正确的是（）。

A、项目型销售合同的预测，代表着公司的一种目标、意愿、规划和承诺，因此，即便该公司销售部门对第二年某银行AM项目的预测不准也没有关系，什么都有可能发生

B、该公司销售可能拿不下来某银行ATM项目合同，但是销售需要向公司证明，如果这个合同可能拿下来，你是如何做的，可能性背后的逻辑是什么

C、如果该公司销售考虑将某银行ATM项目销售合同做到预算中，就要像100%会发生那样全力以赴争取，这个过程是承诺和履行的问题

D、在没有中标项目之前，未来项目的得失都有可能，有的项目中标的可能性是30%，有的是50%，有的是80%，在预测时需要给出项目中标可能性的概率

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第4题

一些公司将市场与销售工作放在一个部门，但大多公司的市场与销售工作分离，单独设立市场部与销售部。（）

正确

错误

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第5题

联合预测的目标：建立（）、大区、销售部、营销公司的自下而上联合预测机制

A、经销商

B、销售公司

C、营销管理部

D、市场部

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第6题

甲企业是R国乙企业设立在中国A市的全资子公司，从乙公司进口原材料进行加工并销售。2018年初，甲企业与境外关联企业乙共同研发某项专利技术，并达成成本分摊协议。至2018年末，甲公司为此发生的研发支出100万元，乙公司发生200万元。甲、乙约定的成本分摊比例4：6，当年实际总支出300万元。甲企业从乙企业购买原材料人民币5800万;2019年，乙企业在中国B市设立丙企业。2019年6月，丙企业加入成本分摊协议。2020年甲企业从乙企业购买原材料人民币2.3亿。假设以往年度无抵免余额，甲公司2020年在国内实际应缴企业所得税额()万元。

A、241.5

B、247.5

C、250

D、255

E、312.5

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第7题

2020年度，B公司收到股息的可抵免额为()万元。

A、15

B、25

C、30

D、37.5